38一下 today: 媒體快不等於好,《經濟學人》:我們並不致力成為第一個發訊息的人

2015年3月10日 星期二

媒體快不等於好,《經濟學人》:我們並不致力成為第一個發訊息的人



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美國最大新聞網站《赫芬頓郵報》的創始人奧利安娜·赫芬頓撰文表示,該網將專注於正能量新聞:



只呈現悲劇、暴力、混亂等破壞性和不作為的事件,把我們身邊的很多事情都忽略了。如果媒體只是呈現黑暗的一面,那麼我們並沒有履行好作為記者的職責。」



無獨有偶,《經濟學人》副主編艾瑪·鄧肯近日恰在中國收集素材,她在接受專訪時指出:



「《經濟學人》 不願意散佈流言,我們想告訴人們當今世界上發生的真正重要的事情。」



《經濟學人》某些關於中國的報導曾像許多其他外媒新聞一樣引起爭議。


不可否認,中國仍存在很多問題,但也有許多正能量和真正重要的事情被外媒忽略了。或許,艾瑪·鄧肯的話,能與奧利安娜·赫芬頓的文章一起,成為外媒轉變報導範式、與時俱進的號角。


艾瑪·鄧肯曾任《經濟學人》英國區主編、亞洲區主編和首席記者。作為一名資深媒體人,她報導過中東、英國等多地的新聞,涉及農業、商貿和運輸業等多個領域。作為自由撰稿人,她曾為《泰晤士報》《星期日泰晤士報》《每日電訊報》等多家媒體供稿。



  • 《經濟學人》副主編艾瑪·鄧肯:人們仍需媒體提供有價值的信息


記者:《經濟學人》如何整合多種媒體平台,比如雜誌、網站、移動終端?在內容上,它們的側重點有什麼不同?


艾瑪·鄧肯:這要從我們的組織架構談起:最上層是整個雜誌和網站的主編,下面有分管政治、經濟、商務等不同領域的主編,此外還有分管不同地域(比如中東、亞洲和美國等)的主編。雜誌和網站的記者、編輯是合二為一的,例如負責美國的記者、編輯既要為雜誌撰寫、編排美國方面的報導,也負責給網站提供相關稿件。


總體而言,我們的組織架構由兩部分組成:一部分是採編人員,他們按照領域和地域劃分,同時給雜誌和網站供稿;另一部分是運營人員,主要負責網站和移動平台的更新維護,這部分人員並不多。所以,我們的採編團隊是高度融合的,而且我們在兩三年內實現了這些——此前,雜誌和網站的採編人員是相對獨立的


在內容上,雜誌和網站基本一致,不過網站上的內容可能會更加豐富些。比如,網站上有個《每日圖表》欄目,時而辛辣諷刺,時而輕鬆活潑,非常受歡迎。此外,我們還有自己的博客,按照不同的領域和地域劃分,每天或者每兩天更新一次。


記者:對於一些重大報導,《經濟學人》怎樣通過多種平台擴大影響?


艾瑪·鄧肯:我們沒有專門的網站記者,記者們經常先在網站上發文,搶得時效性,然後再為雜誌寫有深度的報導。比如《查理周刊》工作人員遇襲後,我們駐巴黎的記者在三四個小時內就在網站上發表了文章。之後的兩天,她持續跟進,寫出了發表在雜誌上的文章。


對於重大報導,我們的雜誌、網站和手機應用會同時跟進,社交網站的編輯也會推送這些文章,以便把讀者吸引到多個平台上閱讀。


記者:新媒體的出現使得每天都有大量的新內容湧現,讓用戶有「信息過載」之感。據說你們新推出的手機應用「《經濟學人》精華版」致力於解決這個問題?


艾瑪·鄧肯:我們之所以推出《經濟學人》精華版,就是希望用戶在早上起床後,拿起手機就可以快速了解頭一天晚上和當天已經或將要發生哪些重大事情。為了更直觀地呈現新聞,我們大量使用圖表、圖示。這樣大約花 5 至 10 分鐘,你就能基本掌握世界動態。通過長期閱讀,你能知曉事情是怎麼一步步發展而來的。


至於篩選最重要的信息,那是我們的職責。信息紛繁蕪雜,我們要盡力為讀者篩選、歸類並提取重點,就像一個蒸餾的過程。如果說我們的雜誌是為讀者提取出一周最值得看的內容,以及貫穿其中的發展趨勢,那麼《經濟學人》精華版萃取的則是每日的看點——基於過去的事件,它更注重今天。


記者:現在許多人通過社交網站了解新聞。在與社交平台競爭時,網絡媒體應該如何培育自身的優勢?


艾瑪·鄧肯:我們的優勢在於真實。社交網站總是流言纏身,而我們要培育名聲和威望。在我們這裡,讀者能真正了解事情的真相。


《經濟學人》並不致力於成為第一個發布信息的人,也不願意散佈流言,我們想告訴人們當今世界上發生的真正重要的事情——我覺得,這才是更有趣、更重要的。


記者:怎樣才能讓受眾在不同的媒體平台獲得最好的互動體驗?


艾瑪·鄧肯:我們的手機應用、雜誌和網站都在做這件事。我們希望人們在早上起床後,就能通過手機應用關注新聞;白天,他們可以瀏覽網站,或者在回家的路上看看幾個感興趣的話題;週末,他們能坐下來,靜心閱讀並細細品味消化,這時候他們可以選擇雜誌。


讀者可以通過網站留言反饋自己的感受,而我常常會看他們的留言,感覺非常有趣——這是最重要的和讀者互動的方式。同時,我們會在後台監測,哪些文章讀者感興趣,哪些話​​題有更多人關注。此外,我們也在讀者中開展調查,比如讓編輯約一些讀者出來聊聊,聽聽他們對雜誌的看法。


記者:怎樣看待未來媒體發展的趨勢?為了迎接挑戰,媒體應該如何行動?


艾瑪·鄧肯:對於媒體的未來,我認為大體上是光明的。整個媒體界確實在經歷一些陣痛——尤其在西方國家,原先的商業模式被破壞了,許多媒體走向終結。但是,人們仍然需要信息(甚至比過去更渴望信息),需要知悉世界上發生了什麼,並且願意付費獲得資訊。


我堅信,人們仍需媒體提供有價值的信息;資訊越充足,媒體就越有發展的希望。無論是我們還是《光明日報》,都在努力將有用的信息傳遞給人們。


媒體應該明確自身的價值,明晰自己在業內的貢獻。對於《經濟學人》來講,我們想給人們提供關於事件的更深刻思考。當人們被無窮無盡的信息包圍時,我們能做的就是努力釐清一些信息,包括有趣的、重要的以及有需求的,幫助人們提取出真正重要的事件,並分析長期的發展趨勢。


(光明網記者鄭逸采寫)



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(轉載自合作夥伴《觀察者網》,原文標題「經濟學人副主編艾瑪·鄧肯:我們也不願散佈流言」;Quan the Pooh!,CC Licensed)


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