話說,上一篇專欄〈台灣市場小,那市場多大才算大?〉被很多人評為見識淺薄(還有人說你這種程度也能開專欄,台灣媒體真是沉淪了啊),那麼這新的一篇專欄,大概會被人說是更淺薄吧!
只是我想點出一個問題。在台灣,我們心裡有個預設的思想模式:「國際>台灣」,我們認為外國的報導比較可信、外國的獎項比較厲害、外國產品的品質才夠好、外國的學術才是真強大,所以我們只要有機會,就要去國外成為「國際化」的什麼,不要留在台灣,因為本土很low、很狹隘。
台灣有很多東西,是我們要等到它被外國人肯定之後,自己才有辦法肯定自己。但是我們為何無法自我肯定呢?這是一個難解之謎。
我相信這樣的思考模式總會結束(也總要結束的),才寫下這篇文章。
正文開始:
台灣社會有一種奇妙的國際化情結:如果你不出國,永遠不會是台灣之光。取得外國人的認證,是我們確定自己很厲害的重要途徑。
王建民、陳樹菊、吳寶春、謝淑薇被稱為「台灣之光」,因為他們取得了外國人──美國職棒、《時代雜誌》、法國世界麵包大賽,以及英國溫布頓網球賽的「認證」。在那之前,我們並不覺得他們很厲害;一旦被外國人肯定,我們就開始與有榮焉。
在台灣得第一,並不是台灣之光;你得先被外國人稱讚,台灣人才會覺得你很厲害。
在台灣得第一,並不是台灣之光;你得先被外國人稱讚,台灣人才會覺得你很厲害。
這種「外國認證」的情結還出現在很多領域。不管農人種的是香蕉還是稻米,養的是鰻魚還是吳郭魚,台灣人得意的不是兒女能吃到好東西,而是「阮這攏係做外銷ㄟ呢!」我們習慣把最好的產品賣給外國人(並且驕傲),次級品才留在台灣。
同樣的道理也可以用在教育界,我們以孩子出國留學為傲,認為只在台灣念書、不會講英文的學生比較沒有競爭力。一旦年輕人出國留學的比例下降,不免挨一頓罵。
此外,我們也以「有沒有外銷競爭力」來判斷產業的發展性──如果你的產品不能賣給外國人(ps.其實限定西方人),大概就是二流角色,所以公司名最好掛上國際二字。宏達國際、泛博國際、晴佳國際、忠訓國際……從電子科技醫療生技顧問服務甚至債務處理公司,似乎名片上有個「國際」會比較好談生意。
我們的颱風要經過CNN報導,才會是「完美風暴」;總統要被《經濟學人》認證,才變成bumbler;我們不想看國內媒體的胡亂報導(即使是本土政治鬥爭),得等BBC的外電才一槌定音;我們的夜市要有外國人光臨,才是觀光景點;獨立書店要被外國人評選,才變成最美麗的風景;學術論文得刊登在英文期刊,才能獲得升級點數。
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在台北東區的書店「好樣本事」,被美國知名藝文網站選為全球最美的20家書店。 然後我們才覺得它很美麗…… 圖片來源:http://www.mottimes.com/cht/interview_detail.php?serial=174 |
我們的島嶼挺自卑的,我們認為自己很小,不出國比賽、不把東西賣到國外、不被外國人喜歡,就無法生存。這種觀念不能說它錯,畢竟台灣50年來的經濟發展歷程,都是用便宜的勞動力、生產高品質的產品、賣給有錢的外國人、賺取外匯來發展。這是台灣過去在「這個全球化市場」上取得的位置,不過,未來呢?我們是不是還想繼續走這條路?
走過經濟起飛的上一代台灣人,說現在的年輕人得了「島嶼狹隘症」(點這裡),不再出國留學、不願到海外工作、太缺乏國際觀、英文說得不好、只剩下自我凝視。認為年輕人已沒有過去的「007皮箱精神」──那種連一句英文也不會講,就敢到全世界去開創市場的動力,因此打拚出經濟奇蹟。
但其實「007皮箱精神」恰是一個反證:因為過去「沒出國留學過、一句英文也不會講」的台灣人也能創造出經濟奇蹟,沒道理現在的年輕人非得出國留學、說一口好英文才有競爭力。真正的問題在於我們還「敢不敢闖」「想不想闖」,而不是留不留學、英文好不好。
不過,誰說敢闖的人一定要出去世界、想闖的人不能留在本土呢?出去闖世界的人可以是台灣之光,但這不代表不想出去闖的人,就是台灣之恥。
在「島嶼自卑症」的面前,台灣永遠比世界矮一截,不出國的是次級品、有外國認證才能放心。所以我們才會一面覺得「厲害的人就去國外學電影,留在台灣沒企圖心。」一面問:「為什麼台灣拍不出《半澤直樹》?」我們一心看著廣大的全球市場,認為台中的宮原眼科不過丁點大,然後一邊反思:「為什麼台灣沒有國外獨特的城市文化?」
把最高品質的香蕉(或者螺絲、手機、電腦)外銷給外國人賺取外匯,是台灣之光;開一家最高品質的咖啡店給周遭的人品嚐,卻是島嶼沉淪的徵兆。你認不認為這其中的差異,值得我們思考?
=====本文結束,以下是一些小感=====
老實說,這篇文章的起心動念,是看到我(之前)老闆所寫的「島嶼狹隘症」(點這裡),所以寫了相反的「島嶼自卑症」。不過,大概很多人會說我就是標準的狹隘症患者吧!
我不會否認。
但是我相信,直到有一天我們能自己定義出什麼才是好的(而不用靠外國人),我們能相信自己心裡的台灣之光很厲害(而不用外國認證)的時候,台灣經濟才真正能有所轉變。
我們老是在別人的產業規則、市場條件之下,拚命把事情做得更有效率,一直缺乏定義規則、定義產品、定義好壞的能力。大部分人把原因歸結於台灣市場太小,不過,或許只是我們不敢、沒信心去下定義而已。
■後記
自從開始寫專欄之後,不少人會留言批評我的文章。其實我不會太在意,反而還滿欣慰的,這有兩個原因。
其一,在網路上有個「1/9/90法則」,就是說,每100個看文章的人,其中大概90個看過就算了、約有9~10個人會推文或按讚分享,但只有1個人會花時間留言。想想看,就算只是寫批評我的話,也得要花時間構思、打字、按下留言送出,願意花時間回覆的我人,這些心意我是非常珍惜的。
其二,我寫這個專欄的目的,本來就是希望打破一些既定概念或常識,被人批評也是很自然的事。而且一件事本來就有多種面貌,看你從哪個切入點去看,所以說,如果看我的文章想罵人,那就盡量罵個爽快吧!
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花蓮玉里~富里的自行車道,風景如詩如畫,大家有空多去走走吧! |
最後閒聊一下,部落格將近一個月沒更新,是因為11月初跑去花、東、屏東玩了一整個星期,回來之後又得趕一本刊物的截稿。原本想在出發前貼一篇單車環島遊記的,但當時趕著整理行李,只寫了草稿還沒貼,如果有人想看的話(有嗎XD),還要再等一等了。
當然,水手服概論也還在進行中,最近正在閱讀《戰鬥美少女的精神分析》,準備寫制服元素在宅領域的發展,只是這本書有很多社會學、心理學名詞,搞得我要很費力才能看懂,因此研究的速度也減慢了。
下次的更新應該是單車環島,希望能在11月刊出。