《TO 導讀》：Apple 的發佈會正式宣布 Apple Watch 上市，絕對是這兩天大紅的科技消息。這也讓工程師們摩拳擦掌，想要開發一個能在 Apple Watch 上面應用的最潮 app。不過，這個雄心壯志有沒有實現的可能呢？一位來自北京中關村的工程師寫了詳細分析文，告訴其他工程師大大，到底為 Apple Watch 開發應用會不會是個坑？
一場發布會讓 Apple Watch 火了。在消費者們考慮自己有沒有第三顆腎的時候，程序猿心裡在嘀咕的問題應該是：作為中關村第一程序猿的我，究竟該不該在 Apple Watch 這個平台上賭一把？辭職跳槽或者自己創業，為 Apple Watch 開發應用會不會是個坑？
想開發的人也許早在蘋果發布Watchkit的時候就這麼乾了。但如果你還在猶豫，Bubba Murarka的一篇博文或許能給你一些啟發。這位仁兄以前在 Facebook 和微軟幹過，他提供了一套很好的判斷方法可以用來觀察和考量新產品作為平台的潛力。你可以利用這套方法自己判斷 Apple Watch 究竟值不值得你這麼幹。
這套方法包含了三個主要的考量標準，以及這些標準衍生出的相關問題：
1、Technology enablement ：這個平台的出現，是不是做到了一些之前很難甚至是完全做不到的功能或事情。
2、Distribution：這個平台能不能幫你拉到新用戶，同時更深一步的切入老用戶。
3、Business model ：這個平台有沒有清晰的商業模式，可以讓你持續不斷的實現分利和變現。
第一點的 Technology enablement 是平台的基礎，也是科技產品圍繞的核心。因此，API 接口、工具、文檔和功能，是你應該關心的點。DOS 和微軟的 Windows 是絕佳的例子，他們闡釋了科技產品為了同時驅動開發者和消費者而設計出的平台應該是什麼樣子的。如果你還不清楚 Technology enablement 的概念，智能手機裡有另一個更直觀的例子：手機加入 GPS 功能後產生了一堆殺手級應用，比如 Waze 和 Uber。這些應用在做的事情，在這個平台出現之前根本不可能實現。
第二點的 Distribution，關於新老用戶的問題，其實被很多開發者和創業者忽略。Distribution 在如今越來越依賴於線上渠道。要拉攏一批用戶，並且拉攏得好，產品所在的平台成了很關鍵的因素。好的平台就是黃金地段，在黃金地段開店總賠不了本。Facebook 和蘋果在這一點上做得很好。這兩家各自的平台有 Newsfeed、Notifications 和 App Store，這些服務保證了平台上的其他應用和服務內容能找到足夠的用戶，並和用戶產生良好的互動。Facebook 和蘋果的例子說明，擁有更直接的用戶關係（比如好友列表和通訊錄）的平台，可以為開發者提供更可靠的 Distribution。
第三點的商業模式其實是很多開發者擔心的問題，很多人害怕自己開發的應用直接被平台吞掉，無法獲得應有的利益，或者被平台整體的環境污染掉用戶的質量。蘋果的方法很聰明，他們為平台和開發者的關係設計了一套穩定良好的架構，這套架構讓開發者發布應用需要經過蘋果的審批，淨化平台整體的環境，同時定義了開發者和平台之間明確的分利方式和利益問題。這套架構最後創造了一個價值數以億計的開發生態系統。
有了這套方法，你可以把 Apple Watch 放在這些標準下考量考量。最後提一點，據說，蘋果官方開發的應用，交互很贊，但數量有限；不過，為了保證用戶體驗，蘋果給第三方開發者預留的接口和權限都很有限。轉念一想，這對於開發者或許也是個好消息，有限制才能有發揮嘛。
延伸閱讀：Apple Watch 要價 33 萬台幣！根本是針對中國土豪市場吧
延伸閱讀：祭出 30 萬手錶，蘋果到底是科技公司還是時尚產業？
（本文轉載自合作媒體36 氪，未經許可不得轉載）
今日平仓大减价： www.freepromotoday.com
獨家旗袍照曝光 大馬正妹明禎賀年
>>> http://www.38today.com/2015/02/blog-post_332.html
