▲當個創世神的成功堪稱前無古人。
當個創世神的偉大事蹟
先讓我們回憶《當個創世神》的輝煌事蹟吧。當個創世神剛開始只是一款小型獨立遊戲，展開beta測試後卻人氣炸裂，不到1個月銷售量就突破百萬大關！沒有大型經銷商在幕後撐腰，沒有官方的集資活動，沒有數位遊戲平台幫忙販售（如Steam），更沒有任何廣告行銷，當個創世神卻硬是顛覆傳統，長紅的銷售佳績跌破眾人眼鏡。
當個創世神在beta測試的4個月後持續發光發熱，作者的馬庫斯．柏松（Markus Persson，綽號為諾奇（Notch））估算這款遊戲的資本淨值為3300萬美金。Beta測試的2年後，2011年11月，當個創世神推出正式版，此時的註冊玩家數目超過1600萬人，銷售量突破400萬，擠入PC遊戲銷售史上前15名。
▲馬庫斯．柏松，當個創世神的作者。
2014年4月29日，當個創世神的銷售量達到1500萬套，取代《魔獸世界》成為PC史上銷售最佳的遊戲，註冊玩家數目超過1億人。如果將所有平台的銷售量加起來，當個創世神已賣出5400萬套，擠入遊戲銷售史上前3名，僅次於《Wii Sports》的8250萬套，以及《俄羅斯方塊》的1億套。
當個創世神的成功緣由
▲當個創世神的風潮席捲全世界。
當個創世神擁有壓倒性的人氣與話題性，難怪微軟會興致勃勃，願意拿出史上最高的25億美金將其併購。令我們好奇的是，當個創世神為何能夠獲得巨大的成功？開發商Mojang又是如何將當個創世神打造成經典？
「當個創世神的幕後故事獨一無二，不僅是在遊戲界，就算放眼世界也是絕無僅有。」《當個創世神：馬庫斯．柏松與改變一切的遊戲》一書的作者，里諾斯．拉森（Linus Larsson）這麼表示。
「當個創世神在數年前就吸引我的注意。我與同事前去訪談作者諾奇，並將他的成功故事公開在報章與網路上。老實講，當我剛開始動筆時，還以為話題會圍繞著遊戲的金錢與商業模式打轉。然而當我深入當個創世神、了解遊戲社群、透徹開發商Mojang與諾奇本人後，才覺得應該撰寫另一本書，深入探討諾奇與當個創世神的遊戲文化。」
▲粉絲必讀的《當個創世神：馬庫斯．柏松與改變一切的遊戲》。
諾奇擁有無數的有趣靈感，而且能夠將靈感全數塞進遊戲。這些靈感就像一個個小齒輪，在遊戲裡達成嘆為觀止的完美契合，諾奇的成功絕非偶然。過去只有極少數的人能夠達成如此偉業，如牛蛙的彼得．莫利諾（Peter Molyneux），或是Epic Games的克里夫．貝辛斯基（Cliff Bleszinski）。
雖然當個創世神推出至今已超過5年，又沒有特別的廣告宣傳，人氣卻絲毫沒有下滑的跡象，這都得歸功於幕後龐大社群的幫助。專家聲稱當個創世神能夠刺激創意，自閉症孩童藉由當個創世神接觸人群，父母利用當個創世神與孩子互動，玩家不遺餘力地在當個創世神中冒險與創作，實況頻道與休閒網站藉由當個創世神來吸引觀眾。一款遊戲居然可以獲得這麼龐大的迴響，稱得上是絕無僅有。
▲在當個創世神裡面造出一艘太空梭，超酷！
「如果沒有社群的支持，我無法想像當個創世神會落得什麼下場。」拉森這麼表示。拉森的說法不難理解，畢竟當個創世神只發行數位版，又沒有在其他數位平台上發布，完全靠玩家的口碑來宣傳。更何況當個創世神的玩法與一般遊戲截然不同，練功劇情組隊語音等要素付之闕如，非得靠玩家號召才能發揮遊戲的潛力。
當個創世神在網路上擁有無數的影片與實況，對遊戲推廣裨益甚多。當個創世神並沒有制式的遊戲手冊，玩家的資訊交流與活絡的社群互動就顯得舉足輕重，形同另類的遊戲推廣，強化了社群與玩家之間的連結，進而促成對遊戲的向心力，帶動遊戲熱潮延綿不絕。就算是諾奇本人，恐怕也無法料到當個創世神會激起這麼大的共鳴。
▲YouTube上的當個創世神頻道，人氣不輸給卡通喔。
YouTube堪稱當個創世神的主力推廣平台。stampylongnose以及iballisticsquid等人的當個創世神頻道擁有驚人人氣，甚至比兒童節目或卡通更受歡迎，吸引許多孩童定期收看，連父母也跟著變成觀眾。為了吸引更多觀眾，這些YouTube頻道會積極發掘當個創世神的有趣玩法，帶動一波又一波的流行。諾奇應該頒發獎狀給這些遊戲頻道才是。
（後面還有：諾奇出售公司與遊戲的動機）
諾奇出售公司與遊戲的動機
▲微軟推出的辛普森家庭人物外觀DLC。
聊了這麼多當個創世神的輝煌事蹟後，回到本文要討論的重點：為什麼諾奇要把Mojang賣給微軟，自己也跟著離職呢？
微軟的慷慨出價或許是原因。2012年，當個創世神推出Xbox 360版，首日就吸引了4萬名玩家，首週就賣出100萬套，刷新Xbox Live Arcade的銷售紀錄。2012年底，當個創世神在Xbox Live Arcade賣出1200萬套，微軟還因為販賣人物外觀的DLC而大撈一筆。既然當個創世神的遊戲完度高，在遊戲界的聲勢如日中天，難怪微軟願意以25億美金的高價讓諾奇點頭。
相較於微軟的動作，諾奇願意出售公司與遊戲才令人吃驚。諾奇以前就推掉過許多大廠的併購提議，而且曾強調他希望保持遊戲獨立性，不受上游廠商的左右。結果這次諾奇卻同意併購，著實出乎大家的預料。
▲Xbox One版的當個創世神，移植水準可圈可點。
2011年，當個創世神聲勢如日中天，開發商EA的執行長，約翰．利西德（John Riccitiello）來到Mojang，商量併購案的細節。諾奇卻認為EA的願景與自己的期盼差之甚遠，便婉拒了這項提案。2012年，臉書執行長西恩．帕克（Sean Parker）也來到Mojang，除了商談併購事項，也願意在倫敦設立新的辦公室給他們使用，仍然被諾奇回絕。
其實諾奇並非打算死抱著Mojang，而是希望買家能提供更優渥的價格。早在2012年底，諾奇就曾經在推特上透漏，Mojang與當個創世神的底價是20億美金，難怪微軟有機會奪標。諾奇之所以同意這樁併購案，除了合理的價碼外，是否還有其他誘因呢？
▲Mojang在諾奇心目中的價碼高達20億美金。
「當時只有1個買家能夠提出合理的價碼。」Mojang的歐文．希爾（Owen Hill）在官方部落格上表示，「我們從2012年就與微軟合作密切，對他們持續不斷的支持感到印象深刻，我們相信當個創世神將來亦能持續發光發熱。諾奇過去幾年來一直把心思放在其他的小型遊戲企畫上，然而擁有當個創世神的壓力卻讓他分身乏術，將Mojang脫售就成為他的唯一選項。」
希爾指出，微軟的併購案不至於影響旗下員工的權益。不過微軟並沒有對此做出實質承諾，希爾的說法還有待觀察。
▲Mojang的首席文官，歐文．希爾。
諾奇本人對售出Mojang與當個創世神也感到相當不捨。當Mojang與微軟即將完成併購時，諾奇便在他的部落格上發表感性的留言。「我不覺得自己是個真正的遊戲開發者。我設計遊戲是為了樂趣，而且我熱愛遊戲與寫程式。但是我不會懷著『讓遊戲熱賣』的企圖去開發遊戲，也不打算改變世界。當個創世神已成為熱賣的遊戲，人們告訴我『當個創世神改變了遊戲』，但我從來沒有那種打算。」
由此看來，諾奇對公共壓力感到手足無措，他比較想在臥室當個認真的遊戲開發者，而非運籌帷幄的生意人。
「當個創世神迅速竄紅，的確令諾奇驚訝不已。」拉森表示，「諾奇當初開發當個創世神並沒有想太多，只希望做出一款銷售量不錯的遊戲，藉此獲得不敢奢望的優渥生活。然後就是大家熟知的結果，當個創世神的確讓他獲得不敢奢望的優渥生活。」
▲星際大戰的人物外觀DLC，人物被萌化了。
諾奇於2013年的紐約時報訪談中指出，當個創世神的成功比其他任何的戲劇性成功都來得「奇特」，使他在開發其他遊戲時承受莫大的負擔。「隨心所欲的樂趣，以及世界給我的沉重壓力，這兩者間的衝突令我感到非常困擾。」這番說法可以解釋諾奇為何要放下Mojang與當個創世神，既然這些成功變成了負擔，微軟又在此時提出合理的價格，諾奇選擇放下並不難理解。
在微軟的收購案完成後，諾奇便暢談自己的心境，表示他以前就想離開當個創世神的開發團隊，改去嘗試其他新的事物。「當個創世神讓我失去開發下一款大作遊戲的機會，我只好將目標換成小規模的有趣挑戰。即使我無意間發現某件事情很有趣，在當個創世神的壓力下，恐怕我也只能斷然放棄。某種意義而言，當個創世神屬於微軟；然而就更大的意義來說，當個創世神很久以前就屬於各位玩家，這點從未改變。」
諾奇作出了理智的決定，身為玩家的我們只能坦然接受，並感謝諾奇開創這款經典遊戲，陪我們走到現在。再會了，諾奇。
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