【318 學運週年】柯文哲：任何社會力的反饋，都有政府能自我反省的價值

今天是太陽花學運一周年，有別於中央政府努力加強維安，台北市長柯文哲今早就在臉書上發文，肯定太陽花精神的價值。

延伸閱讀： 【318 學運週年】不知悔改的政府！總統府憲兵配鎮暴槍站哨

內文中除了提到近年公民意識抬頭、青年實踐「自己的國家自己救」，而讓社會凝聚了強大動能之外，柯文哲更表示：

對於一場有其歷史意義的社會運動，政府應當有比「起訴公民」更好的回應。一個敢於承擔的政府要有廣納百川的氣度，任何社會力的反饋，都有政府能自我反省的價值。

此外，柯文哲也呼籲警方必須自我提醒，勿忘「人民保母」的角色，別再有執法過當的情形發生。

以下為柯文哲臉書全文：

去年的 318 學運是近年來最大規模的社會運動，從反核四、反媒體壟斷、大埔事件、士林文林苑、華光社區、紹興社區、洪仲丘事件等等，政府一連串失能的表現，讓臺灣人民的憤怒在當時達到最高峰。

年輕人在這樣的社會氛圍中感到挫折，緊接著有了危機感，因此過去我們以為對公眾事務較為冷感的年輕族群，突然驚覺「自己的國家自己救」，翹課、翹班也要投入這場歷史戰役，不能到場參與的也給予精神和物質上的後援，這場運動凝聚了強大的社會動能。

去年九合一選舉結果，正是學運後續影響，而今年更多青年表態選舉，就是實現「從街頭走向體制」的公民參政。期許我們一起在體制外和體制內努力，持續往更好的臺灣邁進。

高度文化能量展現在抗爭場景的藝術表現，許多藝文工作者在各自位置記錄時代，同時也帶動公民意識抬頭。就任後，臺北市政府積極尋覓場館舉辦 318 學運的相關展覽，雖然趕不上週年，但希望未來能透過文化藝術的方式，讓這場社會運動能以更多元的面貌被記得。

過去在許多社會運動的場合，常出現警民衝突的情況，318 學運週年的今天將有紀念活動，希望參與者盡量理性平和。警察堅守崗位有為難之處，也很辛苦，但我必須提醒，盡忠職守的同時要避免執法過當，莫忘「人民保母」的角色。

對於一場有其歷史意義的社會運動，政府應當有比「起訴公民」更好的回應。一個敢於承擔的政府要有廣納百川的氣度，任何社會力的反饋，都有政府能自我反省的價值。

事隔一年，318 學運對臺灣社會的影響仍持續發酵。「革命尚未成功，同志仍需努力」，就像退場時宣誓的「轉守為攻，出關播種」，請大家持續監督，不忘太陽花精神。

延伸閱讀： 【318 學運週年】那晚你要重返立院，還是窩在電腦前跟行政院的「內閣踹共」對談？

（資料、圖片來源：柯文哲臉書）

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如何在變化萬千的時局中找到好工作？跳上你的「職場火箭船」就對了

文│李開復、整理｜張德齡

景氣永遠波動，世界愈趨混亂，如何才能在變動中依然確立方向？掌握影響變化的關鍵趨勢，把自己放在上升的軌道上，未來的脈絡就會清晰浮現。

很多年輕人問我關於職場生涯的建議，我分享一個矽谷的故事。2001 年剛卸任美國財政部長桑默思 (Larry Summers) 的幕僚長，Sheryl Sandberg（現任臉書營運長）擁有很多工作機會，其中包括 Google 的「事業單位總經理」(Business Unit General Manager)。當時的 Google，還不到 1 千名員工，也沒有真正所謂的「事業單位」，她雖然喜歡 Google，但是和她其他的機會相比，這份工作是個職權不明，也不知該如何勝任的工作。

然而，執行長 Eric Schmidt 告訴她，「當有人給你一個可以登上火箭船（Rocket Ship）的座位，就直接跳上去，先別管坐哪裡了。」加入 Google 的 Sheryl，從此展開令人稱羨的職場生涯，2008 年她又跳上了第二艘火箭船，臉書。現在，她總是勉勵年輕人，「追尋高成長的公司，加入成長最快的團隊，找到能讓你發揮最大影響力的企業！」

Sheryl 的故事告訴我們，當你找到職場上的火箭船，也就是一個自己有興趣又有潛力的公司，不要猶豫直接跳上去，一切該發生的自然就會發生。

什麼是「職場火箭船」？

到底什麼是職場的火箭船？就是成長曲線不是平的（flat），而是高速成長發展的公司，比如在科技業，30 年前的微軟、20 年前的雅虎、15 年前的 Google、5 年前的小米或 Uber。

在這樣高速成長的公司，機會自然比別人多。第一，因為公司由小變大，你有機會接觸到各個部門，而不只是在大公司裡做一個小螺絲釘。舉例來說，大公司因為規模大、分工嚴謹，如果你在市場部門工作，可能沒機會或不被鼓勵去了解產品、技術、服務等部分。如果你加入微軟 Windows，雖然可能很多人羨慕，其實你的工作可能只是「設計好一個按鈕」。第二，一個成長 500% 和 5% 的公司，前者當然能創造更多高階主管的位置，只要進去的早，就有機會表現，承擔重任。

如何找到「火箭船」？

很多年輕人可能會質疑，台灣的經濟不像過去快速成長，就業的選擇也較缺乏，薪水調整也有限，很多年輕人身陷 22K 的魔咒中，如何能夠找到自己的「火箭船」呢？

其實台灣還是有很多機會，未必一定在高科技領域。台灣的服務業就做得突出，尋找下一個鼎泰豐、王品，誰會是擴展最快，甚至到國際發展的餐飲店，就會是一艘火箭船。當一個店家一年從 3 家擴張成 30 家，甚至開展到海外，你就有當店長的機會。最近在矽谷開設的 85 度 C 咖啡也是一例，才開幕不久就可以讓當地人排上 1 個多小時的隊，令人印象深刻。

「火箭船」也不僅限於公司，可以是地區或國家，例如美國和中國。美國矽谷是高科技發展的重鎮，所有創新的發源地，最完備的創業生態系統。台灣的年輕人可以先到矽谷去闖闖，加入任何一家高科技公司，從小工程師做起，建立自己的人脈，尋找更多的機會。語言相通的中國大陸，對於台灣的人才也有高度的肯定與認知，機會不少。

此外，「火箭船」也可以是大公司內部的明日之星，雖然目前還不是最賺錢的部門，但卻潛力無窮。舉例來說，5 年前的 Google，90% 的收入都來自搜尋（Search）部門，可謂公司的金雞母，而開發手機 Android 系統的部門，雖然當時不賺錢，但成長迅速。如果一位新進者 5 年前要選擇，當然應該加入後者，因為未來更有影響力。如果你現在加入 Google，應該找下一個爆發力強的領域，例如：無人駕駛。

同樣的情況在台灣，台積電、聯發科、鴻海內部一定都有明日之星，新進者必須懂得放棄眼前最賺錢的部門，而考慮最有前景的選項。但年輕人也必須了解，新興事業一定有風險，如果不幸失敗也學到經驗，下次才能做得更好。 從未來的明日之星預備自己。

「火箭船」也可以是某項新領域或產業。該如何評估誰是未來有潛力的新興產業？例如 5 年以後使用者是否更多或減少，產業的價值是否增加或不值錢，雇用的人是否會更多或減少，產業目前是否處於「被顛覆」的狀態，都是考量的要素。

而隨著數位時代的來臨，傳統中介、傳統媒體、傳統商店等 ，都有可能被取代。尤其現在是「共享經濟」時代，凡是讓未來的人有機會將閒置的時間或資源變成一種收入，會是一大趨勢。例如，我家裡多個房間，可以分租給有需要的人，車子放著浪費，有空可以當當司機，在美國就有新創公司 Airbnb 和 Uber。例如：在大陸，如果我菜做的好，我的廚房也可以 24 小時經營，透過「餓了嗎」或者「美團網」開放給周圍的食客。

15 年前的搜尋，10 年前的網路視頻，5 年前開發手機 Android 都是當時最熱門的「火箭船」。 當你看這些比你聰明的人做出產業趨勢分析，再去仔細研究，一定會找到你的火箭船。

最後，想要找到屬於你的火箭船，該如何預備自己？

1. 結交優秀的朋友，擴展自己的人脈

2. 深度了解產業的狀況

3. 想盡辦法進入該行業，甚至毛遂自薦

我認識一位中國大陸一所名不見經傳的大學畢業生，他非常想進百度，但以他的資歷，又無工作或工讀經驗，想要應聘成功幾乎不可能，於是，他先進入百度的一家外包公司，借機認識百度的主管，藉由認真的工作表現，得到他們的信任，後來果真進入百度。

不久前，我認識一位台灣的年輕人，他非常想去 Google 實習，但是台灣的 Google 實習名額有限，美國的又需要工作簽證，後來他在網上發現，Google 印度剛好開放幾個外國學生的實習機會，於是他便去申請，並且拿到 Google 的研習機會。

儘管大環境有所限制，機會還是無所不在，單看你是否願意去嘗試，找到你職場的火箭船。

（本文為 30 雜誌授權，原文刊登於：跳上你的職場火箭船，不得轉載。圖片來源：Kevin Gill, CC licensed）

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大潮流再思考：紙本不可割，慢速不可棄

（編按：此為由法國人製作、探討「科技恐慌症」的短片，極為風趣的為人類數位時代下了很好的註腳。）

作者：史努比

台北市長柯文哲去年底一上任就要求，除了有絕對必要的單位之外，其他市府單位全部不訂報紙，因為新聞在網路上都看得到。柯 P 的作法即使爭議但並沒有錯，我們每一天到樓下拿報紙，再用報紙配早餐，或上班族午後在咖啡廳看報紙的時代早已遠去。報紙紙本目前好像只剩下讓名嘴拿來在電視上罵馬英九和政黨這個功用而已。從小陪我們長大的紙，如今變成了螢幕，整天不是盯著桌機、筆電，就是盯著手機、平板或各種不同的 3C 裝置。

（照片來源：flickr@16210667@N02/9230990180）

數位化從各方面而言都是既偉大又有其必然性的趨勢。時代變了，就要隨著時代前進，打不過潮流，只能加入潮流，大家這麼說。

就我自己來說，上大學之後曾搬家無數次，每次搬家最累的就是搬書、搬雜誌。書這種東西很奇怪，平常不會感覺它的存在，一到搬家就都冒了出來。所以，數位化型態的新聞產品是很具有吸引力和正義感的，既能節省紙張，又可攜、能在不同平台閱讀，而且比紙本產品便宜一點。後來我變成數位化最忠實的信徒之一也就不奇怪了，任何能夠貫徹無紙化的商品幾乎都嘗試過，包括線上電子雜誌的 Zinio.com，以及亞馬遜的電子閱讀器 Kindle。

最近幾件事，卻突然勾起了對紙本的鄉愁。第一是老花眼。儘管眾多醫學專家早就警告，現代人對 3C 產品的使用將導致老花眼的提前到來，當這種事真發生在自己身上時，感覺還是蠻嚇人的。不只是「啊，我老了」的想法，或是看手機時必須取下眼鏡而遭到嘲笑的遭遇令人感到哀愁，更重要的是日常生活實在不便，遠近事物全看不清楚實在是令人蠻無助的。有人說現在老花眼的年齡已下降到 40 歲，未來如果變成 30 歲也不意外。

其次，來自日前一則有趣的新聞。網際網路創始人之一、Google 公司副總裁 Vint Cerf呼籲使用者，最好把最珍貴的照片列印出來保留，以免未來因為舊式科技的退潮導致無法讀取，而失去這些照片。他說，我們以為將照片數位化可以保存得更久，但這可能是錯的。

數位化始祖竟然呼籲照片以實體形式保存為佳，是很諷刺。腦海裡不由得升起一幅景象，以往在戰場上的士兵從口袋裡掏出女友、老婆或孩子的照片思念，以後如果掏出 iPad 或是電子相框，而且還沒有 wifi 連線導致無法從雲端讀取，應該是蠻爆笑的場景。

我想起曾經在舊書上發現自己高中時的筆記和筆跡，發現以現在眼光來看土到不行的書籤（是的，以前的國中生會到書局買這玩意），發現書頁右下角用來玩翻頁動畫的塗鴉，發現夾著當兵時的假單。有一本皺巴巴的書，是某年房間裡鬧水災的結果，另一本的封面上有個圓形烙記，勢必是拿來蓋泡麵的後果。同樣是閱讀而睡著，我寧願隔天清晨在床上發現一本被壓得不成人形的書，也不願意發現螢幕被壓爛的 Kindle。

鄉愁，或許就來自於這些實體紙本和自己人生的連結，甚至是那些數十年的紙頁或是新書所散發出來的氣味，而數位化產品即使也可以作筆記、highlight，怎麼說就是少了一股人味和書味。更何況，在捷運上拿著一本書讀的，叫作「暖男」；在捷運上拿著 iPad 或 Kindle 的，叫作「宅男」。同時身為數位擁護者和紙本支持者，我承認數位是大趨勢，但它並不見得會「打敗」實體，也不應該讓它消滅實體，否則我們會失去的，將遠大於我們的想像。

同樣的，在紙本／數位的思考之外，「快新聞 vs. 慢新聞」的討論，最近也頗有聲勢。有一群新聞工作者，計畫以紙本／雙月刊／每期只討論一個議題的模式，以群眾募資的方式，去同時挑戰「快打敗慢」與「數位擊敗紙本」的時代趨勢。

這是很瘋狂的想法，甚至可能有很多人認為這是自殺式行為。不過，在大家三餐加宵夜感嘆台灣新聞淺碟化、瑣碎化、庸俗化的同時，或許這也是一項不平凡的嘗試，在多數人都有著新聞資訊焦慮症的同時，或許這給我們一個機會來對「新聞」作更深層的思考：我們需要什麼樣的新聞？我們需要多少新聞？我們讀了多少如同垃圾的快新聞，卻見不到有價值的慢新聞？有沒有可能，快新聞和慢新聞能夠和數位與紙本一樣同時並存？

花一點點時間，對紙本和慢新聞這兩個違逆潮流的觀念重作思考，我們或許會發現，它們並沒有那麼過時，我們甚至應該全力為自己保留這兩個選項。以下（編按：置於本文開頭）這則由法國人製作、探討「科技恐慌症」的近 12 分鐘短片，極為風趣的為人類數位時代下了很好的註腳，值得細細品味。

（文章來源：《想想論壇》授權，作者：史努比，原文標題：【開往台灣的慢船】大潮流再思考：紙本不可割，慢速不可棄，圖片來源：Elsje On/Off ）

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這就是為什麼人們堅決用新台幣讓義美食品下架的原因

義美食品總經理高志明並不覺得食安問題已解決，他說，除非政府能從源頭把關，否則「我們明年還會再見！」

「做餅是老實人的行業，是良心事業。」當外界盛讚高志明帶領義美安然度過食安風暴時，卻沒有人知道，食安問題爆發前，高志明堅持拒絕低價原料的犧牲有多大、需要多麼堅定的信念與意志。

別人都買便宜原料、使用化學添加物，可以賣得便宜，配合大賣場低價促銷，不但搶市占率，獲利也翻倍。同樣做食品生意的高志明，看著義美產品推廣不易，還常因為無法降價促銷，被大賣場拒於門外，「心裡真的很不舒暢。」

通路被幾家大廠壟斷的結果，就是供貨商家失去主導權，只能任由通路宰割，高志明看到豬油原料價格不合理的低，市場上豬板油一公斤要一百多元，卻有商家一桶豬油可以賣四、五十元，「沒問題？怎麼可能！」父親的教誨，讓他知道這些東西用不得，卻因此面對很大的通路壓力。

「敢用低價原料的，就能降價繼續賣；不敢的、不願意接受降價，只能退出，那時候工作壓力真的好大。」高志明感嘆，還好義美一直保留自己的通路，才能撐過那段時間。

「任何人來到世上，都得靠周遭的人幫忙才能生存，才能成事，所以必須抱著感恩周圍人的心情處世。」也因此，高志明才能帶領義美在今年安度食安風暴，成為台灣食品界唯一的一盞明燈。

只是風暴真的過去了嗎？高志明搖搖頭：「從三聚氰胺、瘦肉精到塑化劑，都只是新聞過去而已，哪個問題解決了？」即使政府端出《食安法》，祭出「義美條款」，要求大廠比照義美設置檢驗實驗室，高志明仍不看好。「如果要落實執行，很多食品業都會面臨困難，因為短期內根本做不到！」他提醒政府，得從海關為基準點，原料進口前做到溯源、分流，進口後工業、飼料、食用得分廠分造，政府得承諾收購回收油脂作為燃料油之用，才能解決食用油問題。

「檢驗根本沒用嘛！嚇阻廠商不要賣壞東西的功能比較大而已。」高志明說，當初是為了爭取麥當勞等大廠的原料供應，為了與國際接軌，才設立檢驗室，可是添加物、汙染物有千百種，「根本驗不完」，政府該做的是從源頭把關。

對高志明來說，躲過食安風暴的義美，雖然內銷因此成長，但要推往國際的路卻更形困難。高志明說：「食安問題，政府得負最大責任！」他現在最擔心進口量高達八成的基因改造黃豆，正在侵蝕台灣人的健康。說完，他嘆口氣說：「唉！反正我們還會再見面，明年，你還會因為食安問題來找我。」

（轉載自合作夥伴《今周刊》，原文標題「食安風暴裡的燈塔 高志明」）

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【318 學運週年】不知悔改的政府！總統府憲兵配鎮暴槍站哨

面對明天 318 太陽花學運一周年，政府的維安倒是做的挺紮實，總統府憲兵已配備可發射塑膠子彈及催淚彈的鎮暴槍執勤，而內政部長陳威仁今對於媒體問及立法院維安是否提高？他也回應：「警方都有充分準備。」

儘管總統府的警衛相關人士澄清，目前用的都是總統府憲兵營的標準配備，不是針對 318 學運周年，但根據蘋果日報報導，據了解，去年 318 學運有人衝進立法院及行政院後，總統府負責維安的憲兵營也開始思考任何人違法衝進總統府的聚急處理狀況，除了有發射塑膠子彈、催淚彈的鎮爆槍外，執勤的憲兵還會配備塑膠手銬（即水電用途的束帶），將衝撞總統府的人士雙手用束帶綁住，限制其行動。

去年警察打人的畫面讓許多人至今仍歷歷在目，對於在場的人來說更是揮之不去的夢魘，面對手無寸鐵的人民，難道今年還要再上演一次血腥的「拍肩」戲碼？顯然馬政府根本不知悔改，對社會的不信任更讓人一眼望穿。

一年過去了，對於人民的訴求，政府至今展現的最大誠意大概就屬在 318 當晚辦一個關於「兩岸監督條例的網路直播公聽會」，由陸委會主委夏立言說明「政院版」的《兩岸協議監督條例》草案內容、回答民眾疑問。

延伸閱讀： 【318 學運週年】那晚你要重返立院，還是窩在電腦前跟行政院的「內閣踹共」對談？

說穿了，就是打算用武力鎮守前線，自己躲在螢幕後面，動動嘴巴安撫人民罷了。

（圖片來源：蘋果日報、馮光遠臉書）

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安潔莉納裘莉新紀錄片，記錄女性被 ISIS 折磨的苦痛

粗眉毛長頭髮女生越多的國家，表示經濟越好？

「年輕女性的頭髮長短及化妝風格與經濟和社會狀況是連動的」，在日本有一種這樣的觀點。舉例來說就是認為如果經濟形勢變好，日本女性的頭髮就會變長，眉毛也會變粗；若經濟惡化，則將與之相反。

據稱，最近日本女性的頭髮正在變長，眉毛也正在變粗，那麼這是否反映出日本的經濟在好轉呢？

• 日本泡沫經濟時代流行又黑又直的長髮

根據《日經中文網》13 日報導，日本花王從 1987 年開始在東京銀座等的街頭定期實施髮型調查。該公司將頭髮的長度分為短髮（到下巴）、中髮（到肩膀鎖骨）、中長髮（到腋下）、長髮（腋下以下）和盤髮等，進而統計各種長度的構成比例。然後又將短髮和中發歸類為「較短的頭髮」，除此以外視作「較長的頭髮」。

統計顯示，截至 1990 年，日本泡沫經濟時代流行的又黑又直的長發為主，女性中「較長的頭髮」的比例超過了 60%。到 1997 年，二十幾歲的女性中「較短的頭髮」的首次過半。

「較長的頭髮」再度開始成為日本主流是在 2002 年。2011 年東日本大地震後，「較短的頭髮」一度捲土重來，但又在 2014 年春季轉而減少。根據上文的「定論」，若經濟好轉，「較長的頭髮」將持續增加。

不過，日本花王護髮研究所的髮型研究人員四分一敬指出，「從 2008 年起，很多年輕女性開始剪短髮，2010 年後趨勢開始難以預測」。其背景是「髮型成為表現自我的一種手段，無關長度，通過剪劉海或盤發等來改變形象的傾向在逐漸增強。」

若用瀏海遮住額頭會顯得年輕，若露出額頭則營造出成熟的感覺。因瀏海能表現個性，現在難以看到像過去那樣跟著流行改變頭髮長短的趨勢。基於這一趨勢，花王推出了定型噴霧“Cape”，用來幫助實現瀏海的各種造型。

另一方面，日本資生堂 Beauty Creation Center 的高級化妝師鈴木節子指出，「過去有經濟一變好，亮色口紅和粗眉就變為主流的傾向。」

據稱，粗眉占主流的是 1950 年代的經濟高速增長期和 1980 年代的泡沫經濟期。與此相對的，發生石油危機的 1970 年代和泡沫經濟破滅後的 1990 年代後半期則變成了細眉。從 2012 年起開始流行的大紅色口紅在 1950 年代和 1980 年代也很受歡迎。

資生堂的同一位模特再現了 3 個不同時代的化妝風格，此照片打造出 1950 年日本女性粗眉紅唇的特徵

此照片打造出日本 80 年末至 90 年初女性粗眉亮色口紅的特徵

現在日本女性的妝容：粗眉化、亮唇色

資生堂稱，眉毛從 2013 年開始一下子開始變粗。但與 1950 年代和 1980 年代的粗眉又有所不同，當今眉毛的特徵是「顏色較淡」。現在的眉毛不是黑色和深褐色等較為沈穩的顏色，而以明亮的茶色居多。鈴木節子分析，

「粗卻淡的眉毛不是正反映了『雖然還未實際感受到，但仍期待經濟好轉，希望變得有生機』那樣的想法嗎？」

粗眉似乎在 2015 年也將繼續流行。日本佳麗寶（Kanebo）化妝品美容研究所的平尾清香預測，「粗眉提升了立體感，拉近了眼睛與眉毛間的距離。1980 年代也可看到同樣的傾向，粗眉讓人看起來更聰明更漂亮」。大紅等髮色較好的紅色也將繼續受到追捧，「2015 年將呈現紅唇派和粗眉派的化妝潮流」。

除髮型和化妝以外，日本的化妝品和日用品廠商還關注頭髮的顏色。在年輕女性間，染髮劑從 1995 年開始流行。2000 年前後是亮色頭髮的巔峰。這一傾向因歷史較短，暫無與經濟狀況相聯繫的說法。

據日本大型染髮劑公司 Hoyu 介紹，15 歲到 24 歲的購買者中，選擇比淺棕色更亮染髮劑的比例，從 2013 年 6～11 月的 38% 增加到 2014 年 6～11 月的 45 %。資生堂的鈴木節子解釋稱，「明亮的髮色和深顏色的眉毛組合在一起，給人更精神的印象。」

日本的經濟是否好轉了呢？那就請關注日本年輕女性的頭髮長度、顏色和妝容顏色的變化吧……

眾所周知日本時尚一直頗受追捧，不少年輕人對日本前沿潮流資訊以及最新的美容化妝流行趨勢都給與了很高的關注。在溫暖的春天裡想改變髮型以新形象示人的各位，或許來本日本財經類雜誌對你會有幫助？

（本文轉載自合作夥伴《觀察者網》，原文標題「日媒：日本經濟與女性頭髮長短有關」；圖片來源：gagilas, CC Licensed）

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太陽花學運週年省思：天下沒有不散的學運

作者 / 台灣大學社會系教授何明修

在三一八學運即將滿一週年的前夕，週末的台北有許多場回顧性的座談會與研討會。中研院社會所、台灣教授協會、華人民主書院分別邀請各領域的教授，共同探討佔領立法院的歷史意義，學運成員也將分享他們一年來的反思。理所當然，與太陽花隔海呼應、相互聲援的雨傘革命也沒有缺席，香港運動者將一同探索如何深化彼此合作。

從公民不服從到學術活動，從學生的衝撞體制到學者的靜態會議，太陽花學運所激盪出來的巨大能量，看似已經消散了。在此時，仍是有上百位學運成員面臨司法體制的秋後算帳，籌組運動型政黨的努力仍積極進展，只不過，無論是法庭上的理念辯護亦或是打破藍綠對立的參選活動，很難引發出去年春天那股巨大的激情。事實上，在去年「光榮出關」之後，青年理想主義曾帶來了一股政治參與的風潮，無論是經營公民媒體、推動罷免、修改公投法與投票年齡、參與輔選、甚至是直接參選，都是傳遞了太陽花所散發出來的光芒。國民黨在九合一大選的空前挫敗，也或多或少與執政者當初強硬對待學運有關。

有些人認為，國民黨的敗選，以及甚至看似非常有機會的 2016 年變天，已經算是還給學運一份應有公道。這種看法忽略了太陽花學運所提出諸多深刻的質問：鼓吹自由貿易的新自由主義是否已經加劇貧富差距？更緊密的兩岸經貿往來是否只獨利了對共產黨卑躬屈膝的少數政商權貴？難道為了討好中國，我們必得委屈求全，犧牲辛苦建立的民主程序與言論自由？

在學運落幕之後，頂新案、共諜案、香港雨傘革命等事件的引發了重大的關注，這顯示台灣社會仍舊沒有找到這些問題的解答，也還沒有形成足夠的集體意志，共同承擔艱困抉擇的後果。

社會學的觀察指出，急劇的制度變遷往往形成於稍縱即逝的例外時期，在更多時候是承平與沿襲，儘管即有的制度有其不滿，仍舊被人們勉強接受。激情的運動參與也不可能持久，在密集而緊湊的抗爭動員之後，參與者卸下了創造歷史的重擔，重新回到自己熟悉的日常生活。然而，通常也只有在那些短暫的燦爛時刻，無限的想像力爆發出來了，過去盲目遵守的規則被揚棄了，人們終於有機會展現出自己的創造力，並且窺見了美好生活的圖像。

在佔領立法院的 24 天裏，有些運動者辦理休學，辭了工作；有人耽擱了終身大事，更有人在事後很快地走上紅地毯。激烈的運動參與打亂了原先的生涯規劃，讓當事者走向未曾料想到過的軌跡。在激情的消散之後，在佔領運動中所獲得體悟與啟發，將隨著一直伴隨著這一群年青人，影響著他們求學、職涯，甚至是親密關係的安排。而十年、二十年後，太陽花世代各種大大小小的選擇，將會共同形塑出台灣社會的未來輪廓。

在《胡士托風波》中，李安用一位天真善良的年輕人來比喻美國在六○年代成長的年輕世代。儘管故事的主人翁沒有親身參與那場著名的音樂會，週遭的反抗文化與運動風潮卻帶來人生轉折，他決定告別保守而封閉的家庭，更坦誠地面自己與眾不同的性傾向。

同樣地，太陽花世代所帶來的深遠效應，也是在抗爭散場後才開始醞釀，我們會有很長的時間慢慢思考那場學運的歷史定位。

（文章來源：何明修授權，原文標題：太陽花週年省思之一：天下沒有不散的學運，圖片來源：綠魚, CC licensed）

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上任後 45 萬特別費僅花 1.5 萬，柯 P：連 50 元便當錢都要省

省錢省出名！台北市長柯文哲自爆，自己從上任後至今總共領了 45 萬元特支費，卻只花了 1.5 萬元，柯文哲笑稱把餐敘錢省下來 ，「要談事情就直接到市政府來」，連 50 元便當錢都省起來，其實歷任台北市長馬英九、郝龍斌都花光光，馬英九曾經還因為特別費案纏訟上官司，而郝龍斌也都跑紅白帖把特別費用完，柯文哲只花 1.5 萬元，真的是超「省」！

台北市長柯文哲：「特支費用 2 萬多元，其中 1 萬塊是幫黃勝堅（醫師）付的。」和老朋友談起理財之道，原來柯文哲省到名不虛傳，不理會餐敘、交際應酬，柯文哲更自豪一個銅板都能省。

台北市長柯文哲：「為甚麼要吃飯？要講就來市政府啊，來辦公室講，蔡明忠那些全都過來，（市政府的便當一個才 50 元），我連 50 元都把它省掉。」

柯文哲省吃儉用，市長一個月 15 萬元特別費，柯文哲上任至今兩個多月，45 萬元特別費只用了 30 分之 1，最大筆是用在二月初的復航空難，救助暖爐木炭花了 7000 元，其餘花在秘書處春酒摸彩和黃大洲餐敘，以及基層員警便當會議，這種超小氣花法，市議員簡直咋舌。

台北市議員鍾小平：「沒有朋友是不能當市長的，多跑跑紅白帖，特別費請人家請客吃飯跟包紅包，交些朋友認識更多人，聽更多元的意見才是市民之福。」

對比過去馬時代，市長特別費一個月高達 34 萬元，馬總統還被爆特別費落入私人口袋，每個月 17 萬元不需要單據核銷的特別費，全存到周美青帳戶，甚至支付馬維中在美國的刷卡費。

就算是郝時代每月也有 20 萬元特別費，光是跑紅白帖月花 10 幾萬元跑不掉 ，柯上任後把婚喪喜慶全都刪掉，雖為國庫省下大把鈔票，只怕把人情事故也都省下。

（合作媒體：《三立新聞網》授權，不得轉載。）

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誰都不能批評我！蔡正元要 NCC 整頓政論節目、否則就砍預算

先前 2 月 14 日的罷免失利，讓蔡正元狂妄的在臉書上發出「勝選宣言」，不但在宣言中直指罷免是「無知、無理、違法、下流手段的行為」，還表示「這是一場民主與法治的偉大勝利」，顯示出蔡正元從未檢視為何能動員七萬六千人投下支持罷免票外，今日還在立法院打算利用公權力來「公報私仇」 。

據蘋果日報報導，因蔡正元不滿壹電視新聞台「正晶限時批」節目報導罷免一事，強烈要求國家通訊傳播委員會（NCC）主委石世豪必須要「整頓媒體秩序」，石世豪則是面帶微笑、語氣平穩的表示：「NCC 不介入新聞媒體的內部製作」，讓蔡正元氣得在立院講台前暴跳如雷，大罵「什麼爛制度！」、「不管就砍你們預算！」

報導指出，蔡正元播放壹電視「正晶限時批」節目片段，片段中鏡頭特寫來賓身上「罷免」字樣的小飾品，蔡正元說：「明明講好了，法律講好了，不管法律對不對都要遵守嘛！不准宣傳！」但石世豪則說，若是中選會認定違反選罷法，NCC 會配合辦理。

蔡正元不滿意反問：「別人管完你才管？」，還批評「正晶限時批」把政論節目變成夫妻鬥嘴鼓、男女一搭一唱，彭文正（男主持人）還是台大新聞所教授，難怪台大排名一天比一天落後！

蔡正元也提到台北市長選舉期間「老鼠尾事件」，因周玉蔻在節目爆料，是蔡正元找柯辦人員，他質問石世豪，若他控告勝訴，電視台沒有責任？

石世豪始終面帶微笑，語氣平和的表示：一切依照法院判決內文宣告媒體該負什麼刑事、民事責任；而在行政方面，電視台若是違反衛星廣播電視法，將會依法處理。

但因蔡正元在石世豪的回覆下，得不到任何滿意的回覆，直接在立法院上演失控秀，大罵：「不管（媒體）我就砍你們預算！ 」

（資料來源：蘋果日報、自由時報；圖片來源：蘋果日報）

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像我這樣八年級的人，連六、七年級的菜尾都撿不到，卻仍願意關心社會

今早醒來，看見新聞報導有人因讀過劉克襄老師的〈像我這樣四年級的人〉而有感而發，寫出了一篇〈像我這樣七年級的人〉，據說引發許多鄉民淚推，表示認同。讀完該篇文章後，不禁深感哀愁，愁於亂世之中，年輕世代的我們，立足之地是否還能找尋的到，卻亦替八年級的我們，感到擔憂。於是，我想寫〈像我這樣八年級的人〉。

圖片來源：Flickr/kent Chuang

我是 86 年次，17 歲，和大多數的年輕學子一樣，整天與書本、電腦以及手機為伍。這代的我們，兒時所遊戲的東西也從草木轉為塑膠材質的玩具，但利用紙來摺些船、飛機或者遊戲，應不是難事。八年級的我們，生長在一個科技日新月異、知識爆炸的時代，我們獲得的學習資源與六七年級的人比起來，簡直天壤之別。不幸的是，八年級的我們有為數不少的人並不懂得克制 3C 產品的使用，導致在學習的專注力乃至於意願上，出現了疲乏的現象。

八年級的我們，幾乎都仍處於國中、高中、大學，即便已是社會人士，也應不超過十年。這世代的我們，從小被教導要讀好書、具備迎接未知的能力。這世代的我們，在自我意識方面較為強烈，在過去所認為正確的事物，在八年級生的眼裡，不見得正確。正因如此，許多八年級生堅持讀自己的書甚至不願花心思在課本之中。

前者有人比喻台灣社會如宴席，四五年級生吃了絕大多數的桌菜，六年級的，或許勉強還能吃到菜尾。而七年級呢？他們說，或許他們只剩桌上留下的餘渣。身為八年級的我們，聽聞這樣的比喻，應比吃菜尾的七年級而言，更來得悲泣。八年級的我們，連菜尾都沒有，那吃什麼？或許，只剩餘渣後的廚餘吧。

無論是勞保健保的破產、教育改革乃至於經濟衰退、22K、學歷貶值，八年級的我們都未曾參與，在我們還在受學校教育時，外界餘光掃視過後，以著輕視的嘴臉說道：「八年級的，不好意思，沒你的位置了。」身處在堪稱比戰後嬰兒潮更來得艱困的時代，分食了桌菜的先進們，或許該換個角度觀察如今的八年級，在多元發展的框架下，有多少人在顧及學業、自我之時，不忘去關心這個社會、發展自我的興趣與思辯能力。而這些能力，或許是前輩們在我們這個年紀時不曾思索過，而這，極有可能就是我們未來所擁有的競爭力。

在我看來，八年級的即便力猶未迨，亦會努力的想替自己、他人乃至於社會付出。要說八年級的究竟有何優勢，我想，就只有更樂於接近社會，而非故步自封於書本上吧。

延伸閱讀： 像我這樣四年級的人

六年級後段的我想說：陳腐說教不適合網路世代與 90 後年輕人

像我這樣七年級的人，我們和朋友 PK 誰在這城市過得更慘

【彭明輝專欄】三、四年級生對年輕人的懺悔：我們這世代是蹂躪台灣的罪人

（文章來源：《想想論壇》授權，作者：許家瑋，原文標題：像我這樣八年級的人）

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六年級後段的我想說：陳腐說教不適合網路世代與 90 後年輕人

世代議題，輿論與臉書上已經討論得很多，我的文筆及觀點，肯定不如劉克襄前輩與後進，但作為 67 年次中段班的我，還是有一些淺見，希望能夠與大家分享。

我還記得我大學聯考那一年，是第一屆把三民主義科目，總分由一百分調整為五十分，但我實在不知道現在基測與學測差在哪裡。我記得 1997 年香港回歸時，正在就讀大眾傳播系的我，熬夜寫了一篇新聞稿，但我如今實在猜不到 1997 年出生，即將屆滿 18 歲的高三或大一同學們，最喜歡的歌手與演員是誰？

是的，1997 年出生的年輕朋友，已經 25 歲，1990 年出生的，已經 25 歲。

25 歲！人生已經跨越了四分之一個世紀，他們可能已經進入職場兩、三年，可能還蹲在研究所唸書，也可能剛剛到澳洲打工度假去，但對我來說，對於「90 後」的面貌，實在是很不清晰。

想要更了解現在年輕人，我也認為台灣年輕人是有潛力的，因此最近我的公司「Knowing」，在台灣最大群眾募資網站 Flying V 上，啟動了「尋找與支持台灣第一位 90 後總編輯」專案，這一方面是給年輕人機會，讓他們盡快能夠站上舞台發光發熱，一方面也是透過粉絲贊助的方式，鼓勵年輕編輯團隊產出更多優質的內容。

專案啟動第一天，我的臉書就湧入好多不認識的年輕面孔，希望加入好友。他們熱切的詢問，90 後總編輯每天要寫多少稿？沒有管理經驗怎麼帶團隊？基本的採訪能力還不到位，怎麼寫出分析文章？

我一邊看著他們千奇百怪的問題，一邊欣喜他們腦袋還沒僵化，想像空間十足，一邊也看著他們每個人的臉書，認真的看著他們的生活一切，這才發現我真的離 90 後好遠好遠好遠。

同一時間，陸續有好幾封應徵總編輯的履歷及作品，飛進我的 email 信箱。每一個人，經歷與人生經驗都讓我驚艷，雖然有的還在學，但已經是接受過無數採訪與報導的名人（尚未進行面試與筆試，個資必須保密）。有的雖然剛畢業，但是文章作品邏輯井然，絕對不輸我們刻板印象中的強國年輕人。有的社團與課外活動經驗豐富，看起來就是鎂光燈下的焦點，未來的文字與影像工作肯定難不倒她。

無可否認，上一世代總是帶著批判眼神，來看下一世代。如果大家去看 1990 年代的文章與報導，那些批判 X、Y 世代的說法與用詞，完完全全可以搬到現在的報刊上來批評草莓族。關鍵在，這些都是憑空而來的生花妙筆，多數沒有依據，總是臆測與想像。

XY 世代，如今都已經成為了社會中堅，你看他們身上還有那些問題嗎？或許三四年級生已經把五六年級生都罵會了、罵懂了，而五六年級生也秉持著同樣的方式，繼續罵七八年級生。不過，這陳腐的說教與價值觀，早就不適合如今的網路世代與 90 後年輕人，這都導致出現了世代差異，成為台灣社會的巨大成本與內耗。

最近我跟投資人開會，一群人開玩笑說，誰知道或不知道紀卜心，應該就是最明顯了不了解 90 後的分野。

你知道紀卜心嗎？

（圖片來源：swanky, CC Licensed）

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缺乏創新力的華人社會：充滿「恩情」的道德制約，結果誰都沒有做自己

創新力高低，當然不是種族問題，而是文化問題。美國媒體曾經統計，美國頭一百大創新企業的創業者中，「正港」安格魯薩克森白人的比例不到 4 成，其他 6 成多都是各種族的移民後代，甚至移民第一代；前者以蘋果公司的史蒂芬賈伯斯為代表（敘利亞裔），後者以英特爾公司的安迪葛羅夫為代表（匈牙利裔）。

什麼人種，到了美國都可能爆發出顛覆世界的創新，都可能得諾貝爾獎。這證明了，一個社會的文化、價值觀、生活方式才是創新的平台。

回到一個尷尬問題：華人世界中，為什麼難以出現顛覆性的創新？那種改變世界格局，轉化人類生活方式的創新？顯然，創新也不是一個比人數的問題，因為地球上住著將近 14 億使用中文的人口，若是人數比例問題，沙裡淘金也早該淘出幾公斤黃金了。

因素很多，這裏僅僅提出一個大家天天生活在其中，但卻不自覺的原因。那就是，華人社會中的「恩情結構」，本質上就是一種「創新殺手」；因為，在環環相扣的恩情氛圍內，難以培養出個性，更不用談創新的爆發力。

若有些刺耳，且聽我道來。

一個嬰兒在美國生下來，從零歲到 14、15 歲，由父母照顧，這期間他是依賴父母的。到了 15 歲開始打零工，開始體會自主個性及經濟自主性。18 歲之後，基本上就已經是一個自由體，上大學靠（將來必須還的）政府貸款或者老爸貸款，生活方式自主。大學畢業後開始賺錢還貸款，社會信貸容許他改善物質生活。成為父母後，他把孩子養到 18 歲便了事，此時年邁的父母自有退休金、儲蓄和社會福利支撐，基本上不用他煩心。雖然近年來的金融危機導致了一些改變，但基本上還是如此反覆循環。

值得注意的是，這個循環中極少「恩」的成分。由於整個循環機制並未預設「恩」為一種道德義務，父母子女之間流露出的便是真情，不管這真情是正面的還是負面的。好萊塢電影中的家庭倫理劇之所以感人，就是因為它描述的都是真情，而不是混雜著各種道德義務的虛情。

掐指一算，一個美國人一生 80 年當中，有 47 年是屬於自己的，得以充分發展個性，這才是創新力的真正原動力。如此代代相傳，本身就有個性的父母更能容忍、培養孩子的個性，三代之後，很可能就出現創新力的爆發。

我們轉過身來對比傳統的華人世界；其中中國最甚，台灣雖然好多了，但本質問題也是一樣。

一個嬰兒生下來，一般來說，從零歲到 25 歲都屬於父母，考大學要父母噓寒問暖，家長甚至代為考察考場，陪考。選擇配偶時父母通常有否決權，畢業開始找工作後，收入好的人給家裡寄錢，收入不足的人向父母伸手做啃老族。婚後父母催著抱孫子，孩子一落地開始供養孩子到 25 歲，其後就要為父母養老了。

掐指一算，一個華人一生 80 年當中，只有 3 年是屬於自己的：0 歲～22 歲屬於父母，22 歲～25 歲屬於自己，25 歲～50 歲屬於子女，50 歲～60 歲屬於父母（養老），60 歲～80 歲屬於子女（期望子女的供養）。如此代代相傳，本身就個性壓抑的父母，無從培養孩子的個性，三代之後，創新力就從這個家族中消失了。這是一個道德義務制約下的「恩恩相報」依賴性循環。這循環可以產生社會凝聚力，但難以產生創新力所必須的個性，除非一個人背叛傳統倫理。

再用一個日常生活中的例子來說明「恩恩相報」的問題，這現象在中國特別明顯。飯館裡常看到三代同堂聚餐，爺爺奶奶忙著給孫子夾菜，「來，這個好吃，你多吃一點」，父母不忘為爺爺奶奶夾菜，「爸、媽，這個對身體有好處，你來一點」。結果，滿桌菜餚，每一個人都吃不好，每一個人的碗裡都有一大堆他當時不想吃的。充滿了恩情，不錯，但誰都沒有做自己。

相比，一個美國大家庭在西餐館，大人人手一份餐牌各點各的，爺爺奶奶會問還看不懂餐牌的孫子：「小山姆，你今天想吃什麼？」。

一個以「恩情」為基礎的社會，在創新力上，永遠比不上一個以「個性」為基礎的社會。如何用社會機制、經濟機制來平衡「恩情結構」，應該是華人社會的重要議題。

（文章來源：范疇授權，原文出處：名家 范疇專欄－無法代代相傳的是創新力，圖片來源：Jimmie ）

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不只台北人瘋了，倫敦市住宅真的有給窮人走的門：Poor Door

日前台北市都發局長林洲民在上電台專訪時，說曾有聯開宅的住戶要求，未來向市府承租房子的承租戶，必須跟原住戶走不同門。林洲民憤怒到，在臉書上發文說「台北人瘋了嗎？」

其實林洲民局長不用這麼生氣，相反地，住戶如果這麼在意大門，他應該當場提案幫住戶加碼。比如說該棟大樓超過七十坪的住戶，走鑲金的大金門、五十到七十坪的住戶，走鑲銀的中銀門、不到五十坪的住戶，就請走鑲銅的小銅門。

此外購宅時，成交價格超過市價的住戶，過門時還演奏貝多芬的英雄交響曲，以展現唯我獨尊的不凡氣勢；如果低於市價的話，不好意思，只能放給愛麗絲了。這樣想必大家為了走大金門、聽英雄交響曲，都會溢價買大坪數，這樣就可避免該住戶口中，所謂「拉低房價」的困擾了。

講正經的，其實這樣的「洞見」，台灣並不是首創。去年七月，由建商 Extell 推出的，位於紐約曼哈頓一棟內含 5 層平價住宅 (affordable housing) 的 33 層豪宅設計圖中(link is external) ，安排了兩道門，一道門是給一般住戶用，另一道門則是給平價住宅用戶走，被戲稱為「poor door」，給窮人走的門。紐約的一些建商，為了獲取政府獎勵的建築面積，會在建案中安排一定比例的平價住宅戶數。這樣的案例並不是特案，另一位開發商 Larry Silverstein 推出的 42 層住宅中，也有這樣的設計。

同樣的情況也出現在倫敦，且不只一例。以《衛報》去年七月報導的下面這張圖為例，右邊的是小巷弄間平價宅住戶的入口，左邊的則是開在正面商業街道、給非平價宅住戶的入口。根據《衛報》報導，倫敦現在出現越來越多這種「poor door」的情況，因為建商為了取得興建許可，往往被規定要同時提供平價住宅；而上有政策下有對策，建商的做法就是將入口整個隔開，避免影響非平價宅的賣價。

出處：The Guardian

倫敦所有超過 150 戶的建案，都必須要通過市長核准。倫敦市長強森 (Boris Johnson) 在《衛報》報導刊出受訪(link is external) 時說：「我不喜歡那些設計。如果可以的話，那些設計是我在申請計劃書中會刪掉的。」但後來有提案要禁止建商在設計中加入「poor door」時，強森市長又否定了這條提案。

他的說法是，不是所有住戶都負擔的起高昂的門房或是大廳清潔的費用，所以建商才用兩個入口來區隔。而倫敦市長發言人說，他們的目標是盡可能地提供平價宅給倫敦人，如果限制建商的設計，會降低建商意願，導致新建平價宅的數目減少。雖然市長不鼓勵在藍圖中加入雙重入口的設計，但在某些情況下，過高的管理費可能會讓負擔不起的住戶更緊張。

回過頭來看台灣（甚至不只台灣(link is external) ），都會區中聯合開發的案例應該會越來越多，類似的議題也會慢慢浮現。如何在之中取得微妙的平衡，其實是需要一些智慧的。比如說現在許多社區都擁有健身房、游泳池等公共設施，如果有前述「過高管理費造成平價住宅戶負擔」的擔憂，其實可採用儲值卡的方式，有使用意願的住戶才去使用、付費。

畢竟市場機制中，講的不是道德性問題，看的不是「你是誰」，而是「只要你付了適當價格，且不會對他人施加負面影響，那就 OK。」

雖然不是完全一致，但其實台灣有一個商業例子可以參考。台中的金典酒店跟金典商旅在同一棟建築物內，金典酒店是一般的豪華旅館，而金典商旅則是提供較平價的住宿選擇，住客在入住前已知兩間旅館的差異，進大門後有不同的接待處跟電梯。即使這樣，這兩間旅館也還是共用入口。

聯開戶跟非聯開戶的住宅使用方式，有許多層面可以討論；但不同入口進出的講法，不會是其中之一。

延伸閱讀：聯開宅住戶到底在氣什麼？看不慣別人好，卻忘了自己有房的安心感

（本文轉載自想想論壇；作者：mlkj；原文標題：〈要求聯開住戶走「不同門」的思考〉）

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準時下班讓你像犯罪一樣不安？勞檢機關的推託造就台灣血汗「責任制」文化

去你的責任制。

看到台北市勞工局長賴香伶開始認真地啟動勞動檢查，真是讓人一整個眼睛一亮。

責任制、責任制，上班打卡制、下班責任制，低薪就算了，台灣的加班血汗文化是怎麼來的? 就是政府的勞動機關放縱出來的，不但放縱，而且還搞得好像人人心中都有個「企業小警總」，上班就算不打卡、也不敢晚來，下班就算時間到，也不敢準時走，這種弔詭的職場文化是誰造成的？就是勞動部跟各地勞工局放任的！

你是責任制嗎？你知道責任制在勞基法第 84 條之 1 中，其實只有少數工作可以用責任制嗎？（http://goo.gl/mhw1hS）責任制，絕對不是科技業工程師，也絕對不是廣告公司的企劃喔！

但是，為什麼法律明定這麼久，一點效果都沒有，你我周邊，包括自己或親朋好友的工作，到底有多少人準時上下班？怎麼搞得好像大家都是責任制，講到準時下班就跟犯法犯罪一樣，心裡有千百萬個愧疚與不安！

因為我們的勞動部與各地勞工檢查機關，都推說自己「勞動檢查員」的人力不足，勞動部還大張旗鼓說要花 2.9 億增聘 325 人來勞動檢查（http://goo.gl/1ZoMzM），全台灣也不過 500 多人，增聘下去也不到一千人，全台灣 63 萬家企業，讓你一天一人查一家，你也要查幾十年！所以無論大家怎麼超時工作、還領沒加班費，這些官僚都只能推說不知道、你檢舉我們就查！更何況，勞動檢查員也不見得了解該行業的「眉角」在哪裡！

甚麼意思呢？以個人 2011 年的經驗，國內面板大廠群創，當年人資部門不用打卡，早上八點半要到公司，理論上應該五點半可以下班，但是，全體群創ＨＲ，有幾個人在七點以前離開的？但是，沒有上下班打卡紀錄啊，勞動檢查，你怎麼查？

就是這種德行，才會縱容台灣的責任制文化這麼久，就是這種德行，2011 年，跟資委會差不多的勞委會，在發生一連串過勞死事件、被監察院糾正後，才會開始發動大規模、11,413 廠次的勞動檢查，不查裝死、一查發現事情很大條。

那時，ＨＴＣ、南亞科都爆出過勞死案例，因為都太大規模，所以引起媒體震驚。

當年，官方認定的過勞致死人數為 48 人，平均每 7.6 天就有 1 人過勞死。而且這還是普遍認為官方刻意略去許多黑數後的結果。其中科技業、仲介業、保全業、醫護產業是最嚴重的濫用責任制的產業，員工超時工作的情況更普遍。

搞到今年 2015 年，有比較改善嗎？

沒有啊，因為各地方政府勞工機關一樣人力不足，一樣無能「力」，所以，改正不了這個風氣，而且企業繼續我行我素、你就慢慢加班沒薪水、這些勞工單位繼續好官我自為之。

所以，台北市勞工局長賴香伶這次引進各行業的「老鳥」一起勞動檢查鑑定，是很重要的！「自己的行業自己勞檢」，大家一起檢舉，才能真的抓到問題！

很大的笑話是，全世界都是知道新竹科學園區的工程師爆肝、操加班之兇，新竹科學園區管理局竟然還設有勞動檢查中心喔！這個單位到底是拿來玩真的、還是責任制老闆的遮羞布呢？

PS1： 附上園區某上市科技公司的員工手冊，明訂七職等以上通通叫做「責任制」，這麼明顯違反勞基法，還載明在員工手冊。同樣的公司還不只一家，勞動部到底在混甚麼，可以昏聵無知、與現實脫節到這等程度！

PS2： 還有那個新竹科學園區管理局的「勞動檢查中心」，連這都查不到，領國家薪水，很安心嗎？

（文章來源：徐嶔煌授權，圖片來源：hiroo yamagata, CC licensed）

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伸出長長的鋁棒自拍到底有多惱人？英國美術館內已禁用自拍器

《泰晤士報》Georgie Keate 報導

全世界各地的美術館都可以見到一個現象：一群群的觀光客站在無價瑰寶的藝術品前面，拿著各式各樣可伸縮的鋁棒。

喜歡用手機照相機拍攝自己的人，自拍器（Selfie sticks）可以說是必備的器材，它在去年聖誕節成為英國最夯的聖誕禮品，連歐巴馬都在白宮裡使用。但是不喜歡它的人說它討厭、沒必要又危險。

英國國家美術館證實，他們已經決定禁止參觀者使用自拍器，以保護藝術作品的安全；大英博物館以及國家肖像館（National Portrait Gallery）也說他們很可能跟進。

事實上，美國與法國的博物館與美術館，包括全世界最大的博物館——華府的史密森尼博物館、紐約的現代美術博物館以及凡爾賽宮，都已經明文禁止參觀者使用自拍器。

在南韓，使用沒有經過許可的自拍器，將面臨一萬七千英鎊的罰鍰，亦有人擔心遠距離控制相機的藍牙技術可能會妨礙到其他電波信號的傳送。

英國藝評家歡迎國家美術館的禁令，特別是布萊恩‧西威爾（Brian Sewell），他稱自拍器根本就是「荒謬」。他說：「如果美國人跟法國人都禁止參觀者使用自拍器，英國當然也應該跟進。這種東西可能對藝術作品造成損害，還導致畫作前面出現水瀉不通的人潮。」

「真正想要仔細觀賞畫作的人，被那些忙著自拍的人擠走，劣幣逐良幣莫此為甚。」

連曾經舉辦過「博物館自拍日」的瑪爾‧迪克森（Mar Dixon）自己都表示：「我很討厭自拍器，真的很討厭那種東西。它們不但可憎又完全沒有必要。」

她說，雖然她主辦的活動確實讓世界各地的一萬三千人在推特上發表自己在博物館的自拍照，吸引年輕世代參觀博物館，她卻認為所有的博物館與美術館都應該禁止使用自拍器。

她說：「這個活動的原始構想，是我的主意，因為博物館需要跟隨潮流，而且自拍也是吸引年輕世代的好辦法。但是自拍器可能會傷害藝術作品，還會妨礙到其他參觀的人。如果 博物館有戶外的空間，當然沒有問題，但在室內就應該禁止使用。如果你不用長鏡頭就不能自拍，那乾脆放棄吧。」自拍器首度來到英國，是去年夏天由海外觀光客帶來的；到了冬天的聖誕節禮品採購季，它儼然成為最受歡迎的禮品之一，比方說亞瑪遜網站的銷售量上漲了 300%，許多名人也忙著用它來自拍，包括倫敦市長波理斯‧江森。

今年二月歐巴馬在一個敦促國人加入健保的影片裡，佯裝等待記者前來採訪他的空檔中，就使用了自拍器自娛。

自拍器的價格從五英鎊到三十英鎊不等，在亞瑪遜等線上購物網都買得到，甚至專門作觀光客生意的小店裡也都有賣。自拍器具有可伸縮性，最長通常是一公尺，上面有個夾子可以夾住智慧手機。低階的自拍機靠的是手機上的計時器；高階的自拍器則附有藍牙技術可操作相機。

英國國家美術館去年首次同意訪客可以在館內使用照相機，卻認為自拍器不在允許之列，因為自拍器屬於「三腳架」的範疇，而三腳架是禁止在館內使用的。

國家肖像館說他們了解自拍器可能對展出物造成危害，因此正在「檢討任何可能造成不便的東西」；而大英博物館則表示「目前正在檢討相關的政策。」

（文章來源：觀念座標授權，原文標題：英國國家美術館禁止使用自拍器，圖片來源：泰晤士報）

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從火力電廠到海岸渡假村，花東的海岸攻防戰未曾落幕

攝影／蔡中岳

文 / 蔡中岳

「李奧納多皮卡丘在花蓮耶！你快去跟他打招呼！」「真的假的？」腦海立刻浮現電影《全面啟動》中，他昏迷後，清醒身處的那片如夢的海灘。忍不住立馬搜尋新聞，果然看到不少疑似他在花蓮牛山自然保留區拍電影的訊息，牛山呼庭暫停營業近十日，也陸續有商家上傳國際劇組到店用餐的照片，不管皮卡丘是不是真的來了，總之曾差點淪為花東火力電廠，日夜燃煤發電的牛山沙灘這回被好萊塢電影選用，看來確有此事。

火力電廠到牛山

1994 年下旬，正值台灣經濟奇蹟蓬勃發展的時刻，所有的開放都備受肯定，經濟部公布「開放發電作業要點」，開放民營發電廠的設立；不到一年由威京集團出資成立的花東電力公司即選定水璉村的牛山海濱作為花東火力電廠的預定廠址。1997 年五月第一場地方說明會召開，據聞當時並沒有告知所有村民，現場電廠也意圖以「回饋金」為名，作為交換的條件，但出乎意料的，當地村民強烈反彈，爾後更開啟了一系列自救會的抗爭行動。

當時沒有《原住民族基本法》，縱使牛山水璉是阿美族（註 1）的傳統領域，也沒有開發行為應經當地原住民族同意等條款；而牛山本位在營建署公告的「台灣沿海地區自然保護計劃」中的「水璉 – 磯崎海岸自然保護區」，即不可開發區，執政當局在當時也試圖用計畫檢討的方式變更保護區劃設，讓電廠解套。

只是這一切都被反對民眾看在眼裡，如同我們能想像的，到會勘現場向委員抗議、於政府官員出沒的場合陳情、說明會爆發衝突、鄉公所、縣政府……去能去的地方抗爭、在公聽會現場說之以理，窮極一切不見得被社會諒解的手法，就是希望火力發電所產生之煤灰及溫排水，不要影響當地以農業、漁撈為主的產業模式，甚至電廠的空氣汙染，更可能因中央山脈太高而順著季風徘徊在花東縱谷之中，使整體花東發展受衝擊。

當時如荒野保護協會、花蓮環保聯盟等民間團體，及當地水璉國中的老師黃雍熙夫婦、太巴塱國小退休的水璉當地人李來旺（帝瓦依‧撒耘）校長，更是論述與行動的中心，帶著幻燈片挨家挨戶地解說火力電廠可能造成的影響，寫信給當時政府官員，在這般相互呼應的情況下，1998 年中，此案正式因填寫資料不實被環保署退件，成為 1990 年代花東環境抗爭中，極少數土地勝出的戰役。

攝影／蔡中岳

時光快轉二十年，低度開發的海岸風光

經過搶救運動後，開發案不再進駐，牛山沙灘變成當地阿美族人低密度開發的私人觀光景點（註 2），以裝置藝術為主，僅有五個住房空間及露營區，而牛山特色地質蠕動小階，更成為花蓮高中學生的研究主題，拿下全國科學展覽第一名。

從台十一線上僅有條蜿蜒且曲折的小路下山，遇到大雨時還不時會有坍方危機，但也因此少有團體大量觀光客進入，保持其幽靜。雖然部分團體對以私有地形式經營集合眾人之力保護的公共財，仍有所批判，但至少可以肯定，相隔二十年後，我們再重新回顧火力電廠與沙灘的選擇，很多答案都已經呼之欲出。

曾違法動工的杉原棕櫚濱海渡假村再次闖關

2012 年曾在未經環境差異分析審查便逕自違法進行水土保持工程，且遭開罰並勒令停工的杉原棕櫚濱海渡假村，今日（3/5）在環保署將再次闖關，進行第七次的環境差異分析審查；

台東杉原海灣共計有五個開發案，累積近千個房間數要在此地大型開發，最有名的莫過於沙灘上違法的美麗灣渡假村，這回審查的杉原棕櫚濱海渡假村位在距離美麗灣不到兩公里的山坡地上，除了因鄰近海岸仍屬於台灣沿海保護計畫的一般保護區外，渡假村位在極易滑動的利吉混同層（註 3）上，且計畫基地又有富山遺址的分布，仍不減開發單位建設決心。

然而更大的問題，是整體區域能否乘載如此大量的住宿空間與旅客？例如最基本的用水，據統計，觀光旅客每人的垃圾量與耗水量是平日一般生活量的三倍與六倍，自來水資源缺乏的東海岸地區，許多民宅仍是接飲山泉水為用水來源，自來水管線分布有限且漏水率高的情況下，是否能有負擔供應觀光用自來水的能力，備受質疑；或許單一渡假村可以處理，開發單位也僅要負擔自己開發案的問題，但如果單一區域內有眾多開發案，要如何評估用水問題，更考驗審查委員的智慧。

圖／台灣環境資訊協會提供

海岸管理法過關後的開發模式

而在今年一月，在花東電廠抗爭時期就曾送審的海岸管理法，在二十餘年後終於正式立法，將來在海岸管理上將會是重要的依據，該法規範未來半年內要認定海岸範圍，並在兩年中要做整體海岸管理計畫的擬定。

立法通過時營建署官員曾表示，位在杉原海岸的美麗灣渡假村，若在海岸範圍認定上為一級保護區，無論合法與否，都將拆除。與美麗灣同樣位在花東沿海保護計畫內同級保護區的杉原棕櫚濱海渡假村此時送審，似有搶在法案細則擬定前加速通過之嫌。

試想看看，二十年後我們要看到的是海灣充滿著渡假村、遊樂區，抑或低度開發，保有自然美景的海岸，正考驗著此時發展選擇的智慧。

NOTE
註 1：現水璉部落在 2007 年撒奇萊雅族正名後，主要居住原住民族為撒奇萊雅族。

註 2：並未全面圈地，熟門熟路仍有自由進出沙灘之空間。而自然保護區中其實應禁止開發行為，但此地又為原住民族傳統領域，族群應有可利用之限度調整，此點仍待爭議。

註 3：為地質專業名詞，原文為 Lichi Mélange，若逢颱風及豪雨，則極易造成山崩、地滑等現象。

（文章來源：蔡中岳授權，原文出處：未曾落幕的海岸攻防戰——從火力電廠到海岸渡假村）

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