2015 年 3 月 20 日，HTC 宣布共同創辦人，董事長王雪紅將親自出任公司 CEO，原 HTC 執行長（CEO）周永明先生將專注 HTC 未來的產品和技術研發。
對於這則新聞，中國網易科技取了一個討巧的名字，《周永明下台軍令狀終生效》，給人一種某馬姓女士丟下寶馬的感覺，彷彿從這個時候開始一切就會好起來，HTC 已經有了一個光明的明天。真是這樣嗎？
不是。
為什麼不是？這要從 HTC 的淪落講起。
- 為什麼周永明下台、王雪紅接管，HTC 也不會變好？
關於 HTC 淪落到今天，分析很多，基本上都是蘋果專利奪命外加三星無良兼底子厚，一些沒味的話，我覺得這些都是外因，而不是根本原因。
根本原因在於 HTC 放棄了機海戰略之後，聚焦旗艦機策略沒有成功 。安卓不同於蘋果，大廠至少覆蓋兩個市場，或者高中端，或者中低端，更有甚者，如三星，囊括了整個市場，高中低通吃。這種情況下，旗艦機就顯得非常重要了。因為旗艦機是廠商的門面，它的成功能夠帶來廣泛的影響力，有效帶動其他市場產品的出貨量。從 The new HTC one（M7）開始，到今天的 M9，HTC 的旗艦機不能說失敗，卻也難言成功。
先說 M7。
M7 亮相的時候驚掉了無數眼球，媒體普遍點贊，消費者心如鹿撞，HTC 從新崛起似乎指日可待。就在這個時候，問題出現了，M7 的出貨量滿足不了市場。也許是 HTC 自己都沒有想到市場的反應會這麼熱烈，也許是外殼加工真的很難，良率就是上不去，也許是其他原因，反正 M7 供不應求。
供不應求是好事。可接下來，事情的發展就有點出乎預料。M7 迅速降溫。全金屬外殼的光環一點點剝掉，變得不那麼神奇。之所以如此，除了其他原因（這其中是不是有三星的影子我不做評價。2013 年 10 月 27 日, 韓國三星電器台灣分公司因使用「草根營銷」手段詆毀其智能手機對手 HTC 被台灣公平交易委員會罰款 1000 萬新台幣，約合英鎊 21.2 萬 / 美元 34 萬），還有 HTC 自己的原因。
比如說攝像頭。我一直想不明白，一款肩負著重振核心重任的旗艦產品居然使用了 UltraPixels 技術 400 萬像素的攝像頭。如果說這個技術能夠全面碾壓當時流行的 1200 萬，那自不必說，問題是，它碾壓不了。在弱光的條件下，它有更好的成像效果，更勝一籌，但是光線充足的時候，它就拍馬也比不上了。本來，各有優劣不是問題，優劣共存的時候，全在一張嘴，說服消費者就可以了。然後，問題就來了，商家很難用一兩句話向消費者解釋清楚為什麼選擇 UltraPixels 400 萬像素。
一兩句話把事情說清楚很重要 。紅杉資本對於找上門的創業者有一個必不可少的門檻：一句話說清楚自己做的事。雖然風投和銷售是風馬牛不相及的兩個領域，但是簡潔明了是跨越領域的，是人類的基本追求之一。普通人喜歡將事情簡單化直線化。然後，Galaxy S4 橫空出世，三星大手筆營銷一波接著一波，消費者選擇了 S4。
其時，HTC 還做了一件自絕於大陸消費者的事情，M7 行貨的質量比不上水貨，有縫隙的職責鋪天蓋地。雖然雙卡雙通雙模是為了大陸消費者做出的專門改變，但是，與水貨的差異真的是致命傷。沒有比較的時候還好，有了比較，不滿就滋生了。這個比較為 HTC 在大陸市場的失敗打響了第一槍。
HTC One M8 與 M7
M7 之後是 M8。
M8 的時候，HTC 汲取了 M7 的教訓。但是，新的問題出現了。四下巴。一個美女如果只有一個下巴最美好，如果有兩個下巴，勉強可以接受，如果是三下巴，那就慘不忍睹了。在某些人的眼裡，手機的下巴相當於美女的下巴數 +1.5。不過，消費者仍然有選擇 M8 的理由，它真的很漂亮，雖然設計和創新比之 M7 並沒有突破。
然後，當頭一棒。原廠數據線的 Micro USB 頭過緊、設計不合理，而國行的塑料部件過脆——這是早批次國行的通病——USB 口周邊的塑料斷裂。接下來是第二棒，攝像頭大紅大紫。還相信 HTC 的消費者充分體驗了售後的酸爽（售後不只是 HTC 酸爽，絕大部分都酸爽，它們是一丘之貉。國產貨因為強調性價比，所以不會把售後這塊的成本算到價格裡面去，當然是能推卸一點算一點，畢竟賺的不多，如果再填補售後賺的就更少了，沒準不賺錢。洋貨是因為中國太大，建立售後成本太高，得不償失，乾脆把售後外包了。售後追逐利潤，能少修就少修）。HTC 在做工方面的優勢反而成了劣勢。所謂再一再二不能再三再四，HTC 在大陸潰敗高端。旗艦機的表現影響了 HTC 在中端的表現。加上自我感覺良好，矮不下身來進入低端市場。結果就只能是漸行漸遠。
還有不容忽視的一點，HTC 的行貨和水貨之間的差價實在太大。買行貨吧，會有一種被非禮了的感覺（前提是知道水貨的價格）。買水貨吧，又不放心，翻新機、換配件什麼的消息滿天飛，傳說中的奸商比鬥戰勝佛還神通廣大，吃虧上當免不了。糟心。還是選別的吧。市場這麼大，牌子這麼多。
後來，M9 來了，HTC 做得更好了。但是人算不如天算。三星失守高端市場，其他安卓都是用了降維打擊，低於蘋果最新款一個級別的售價，消費者看清了安卓的「本質」，和蘋果比肩的高端安卓沒了市場。而在最為關鍵的大陸市場，HTC 在消費者心中已經固化了既有印象。M9 的反響不再那麼熱烈。HTC 無法通過旗艦機的成功來輻射其他市場。
連續三代旗艦機戰略，HTC 都沒成功。
HTC 之敗，不是層次不夠。相比大部分大陸同行，HTC 的層次還是高一級的。在智能手機廠商當中，蘋果是第一層次的，能夠大量創新並將創新有效話；三星是第二層次，能夠大量創新，有效的不多。HTC 能夠創新，但是創新不多，有效的就更少了。但好歹也跟三星一個級別。
HTC 的問題不在於策略失誤，也不在於不夠創新，更不在於領導人，而在於它一直沒有從曾經的輝煌當中走出來，覺得自己還是那個無往不利的 HTC，還是那個市值超諾基亞的 HTC，是蘋果的對手，三星的敵人。
事實上，它不是。它應該坐下來好好想一想，扔掉過去的一切，再出發，踏踏實實地做產品。不要總喊創新，與三星和蘋果比肩。創新能夠維持高端形象。但是，創新不是結果，而是開花，花開得再好看也只是一時，結果才最重要。創新的最終目的是提升體驗。體驗是多方面的，不只局限於產品。
如果不能真正的認清自己，HTC 換誰都沒有用。
（本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》，未經許可不得轉載；圖片來源：othree、Janitors，CC Licensed）
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