宜家家居調薪行動始於 2014 年 6 月宣布，自 2015 年 1 月起調高最低薪資 17%，是宜家家居在美國 10 年來最大調薪幅度，而過去宜家家居與競爭對手給薪是看對手給薪水準而定，宜家家居也針對這點做出重大改變，改以麻省理工學院生活薪資計算器（MIT Living Wage Calculator）參數為基準來調整薪資，麻省理工學院生活薪資計算器計算住宅、食品、交通、醫藥以及稅負成本，反應在各地區實際生活所需的薪資要求。
宜家家居表示 2015 年調薪後，馬上看到離職率明顯改善，超過原本希望在漲薪後 6 個月內降低離職率 5% 的目標，而新店開幕時求職應徵也明顯更加踴躍，因此乘勝追擊，於 2015 年 6 月再度宣布 2016 年 1 月起將再度調高薪資，希望能進一步改善離職率。宜家家居並未透露目前離職率為何，僅表示低於產業水準，據美國國家通路協會（National Retail Federation）統計，通路業者離職率平均為 19%。
宜家家居第二次調薪後，最低時薪將提高到 11.87 美元，相當於 367 元新台幣，較第一次調薪後的薪資水準提高 10%，此外，這次調薪也一樣依據麻省理工學院生活薪資計算器參數調整，在這樣的薪資結構改革下，如紐澤西州伊麗莎白市分店的員工薪資將調高 22%。
調薪改善了離職率
另一方面，沃爾瑪也表示，在調薪後，很明顯看到離職率改善。過去沃爾瑪工會曾經一再抗爭希望調高薪資，但沃爾瑪總是置若罔聞，抗爭全無作用，最後有用的，還是美國就業大環境改善，加上員工「用腳投票」、「開除老闆」，衝高離職率，才讓沃爾瑪轉性，積極調高薪資。
2015 年 6 月，台北捷運也一樣因為新進人員錄取後未報到率 21%，離職率 18%，創近 10 年來最高，因而向新任台北市長柯文哲提出「員工激勵性薪資方案」，基層員工本薪調增 10%、主管 4%。
政府屢次「道德勸說」企業加薪，制定所謂加薪四法，其中《公司法》修法籠統，規定公司應提撥一定年度盈餘加薪卻無罰則，遭批紙上談兵、空口說白話；近日衛福部次長林奏延又呼籲，健保給付放進經營者口袋，而不是真正回饋到醫事人員的加薪，也是遭基層醫界批判又是「嘴砲」一樣毫無實惠。
實際上，政府若想要產業加薪，最根本的辦法就是改善產業環境，就業機會增加後，員工敢大膽「不爽不要做」，用腳投票衝高離職率，企業為了留住員工，就只得自動加薪。捨此不為，再怎麼呼籲也只是對牛彈琴而已。
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