外貿協會今天於印度班加羅爾舉辦「台商媒體座談會」，由5家在當地投資多年的中小企業分享投資經驗。與會廠商都認為印度商機不斷成長，但印度工資每年平均增加13%、稅賦也在調整，對中小企業確實是一個壓力。不過廠商都鼓勵，只要進來就有機會，而台灣產業在印度要成功，重點是要把「整個供應鏈要進來」，才能提升競爭力。
來印發展9年的新日空調總經理吳坤益說，2002年就去中國蘇州，幫勝華蓋無塵室，2007年應業主詢問來到印度發展。對於成功他有一套模式建議，就是印度人英文好也聰明，可利用它們來執行，台灣人員則做設計，基本價值由台灣掌控，如此結合打國際盃，錢賺不完。他強調，在印度要相信你永遠是最好的，相信自己。「只要願意來印度，都是機會。」
總部在台灣宜蘭的專順電機，主要做風力與太陽能的變壓器，協理曹順直言，當初來印度，是因為中國市場慢慢萎縮，一開始來並沒有預期看到印度有多好，但慢慢感覺到這幾年他們發展比任何國家要快，「不來這就沒地方可去，因為印度在高速發展中。」
印度商機大，但當地問題也不少，稅賦、勞工成本都在節節上升。曹順就說，印度7月實施全國統一的貨品與服務銷售稅（GST），出口型客戶以前留下材料怎麼辦，對老企業有衝擊。
另外，印度勞工法令嚴格，印度政府每年4月調整基本工資，200個以上員工就要成立工會，曹順說，他一部分人力改派用非正職，降低門檻，堅持不讓工會成立，因為印度當地工會力量太強，不能被牽著走。
曹順說，2010年他的公司給員工基本工資5000多元盧比(台幣2300多元)，現在是8400元盧比(台幣4700元)，每年漲13%左右。以前員工工資占成本8%，現在到15%，獲利比以前少，坦言中小企業過來是比較困難。
來印度5年的美聲服飾輔料協理吳湘琴指出，政府希望吸引大型企業南向，但中小企跨不出那一步，這是對法規很多地方不了解。例如董事成員新法規規定，2人以上其中一位DIRECTOR(董事)，必須前一年在印度境內停留183天以上，很多想進來的公司就停在這裡了，畢竟丟給一個印度人簽文件怎放心。
不過吳湘琴還是鼓勵台灣多走進印度，因為走在街上，不止看到日韓國家的人，連歐美人也都進來，要找個台灣人卻很難，她疾呼：「為何不敢進來！」。像她的親朋好友常問她，一個女孩子在印度多危險，但自己在這邊5年，常一個人出差，也活得好好的，希望媒體給台灣人多一點資訊，其實印度真的沒有那麼可怕。
對於印度經營成本攀升問題，投資印度14年的綠能大廠台達電副總裁蔡榮騰以過來人經驗表示，要看長遠，印度喊出2020年成為全球第三大消費國，不管有沒有做到，都是機會。至於稅賦，投資中央、地方都有補助，將來還有印花稅等減免，像能源業還可以免稅10年，班加羅爾這裡還可以爭取研發費用扣抵，甚至可以延續到2020年。這只要跟會計師律師好好談，找到對的老師，就不是問題。
他指出，雖然印度勞動成本上升，稅賦調高，但回想台灣，當初薪資也是逐年上來，稅也逐年變動，現在還要提撥勞退基金、健保費等。可這是每個國家成長過程一定會遇到，只要看好當地投資環境，知道未來3年5年你要做些甚麼，就可以長期深耕。
對於新南向，顧問公司肆零肆科技總經理陳昌林也給出三建議，首先是「新南向不是新工廠南向」。如果把以前到大陸為了省勞工與租稅搬到這邊來，一定會失敗。第二是「軟硬整合」，政經上，印度跟中國不是處的很好，相對就是我們的朋友，而印度強項是軟體，台灣強項是硬體，軟硬結合，可促成台灣產業轉型，進行質的改變。第三是「整廠輸出」，提供方案解決，異業結合。
吳湘琴則說，勞工稅賦增加都不是最重要的，重點在「整個供應鍊要進來」，如此可降低個別業者的進口成本，才能增加競爭力。
中時 王玉樹
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