國內超市龍頭廠全聯挾著全台930家通路優勢，搶進1年1700億元處方箋藥局生意，引起業者高度關注。全聯董事長林敏雄在接受本刊專訪時指出，零售通路向來是講求CP值，當CP值愈高，其競爭力愈好，藥局雖可能是門虧本生意，卻能提高全聯CP值，創造出更大價值。
外界解讀，全聯進軍藥局是一個敲門磚，最終目標還是瞄準高齡化下的健康管理事業。
今年5月，全聯在輔仁大學大動作宣布投入藥局市場，成立「藥安康」藥局，由全聯副總盧志山兼任藥安康董事長，今年底設定目標開辦50家藥局；輔大概念店揭幕後，隨即位於桃園的全聯店面也悄悄重新裝潢。
林敏雄強調，這是超市服務的自然延伸，自己在美加地區逛超市，都有看到藥局在裡頭形成店中店概念，所以當初盧志山提案要做藥局時，「我就覺得這個idea(概念)很好，當場就答應。」言下之意，全聯會跨入這個行業，是順應世界趨勢潮流。
戰略一》主打調劑藥品
從偏鄉出發，收編地方藥局
不過，在順應大潮流之餘，全聯也有其獨特的發展策略。林敏雄指出，都會區不見得非常需要藥安康，全聯的布點優先區域會以偏鄉為主，第一階段首選花蓮、台東與桃園。除了桃園已經開業，9月初將會開設第1家花蓮門市，並導入遠距醫療實驗示範性計畫，透過藥安康與合作醫療機構連線，醫師遠距看診完後立刻開藥，藥安康藥師經由系統拿到處方箋配藥。
零售業選點原則向來是往人口稠密區插旗，全聯反其道而行，自有其經驗基礎。林敏雄解釋，全聯在離島地區(澎湖與金門)共計4間店，合計1年營收超過10億元，光是金門2家店就貢獻4億元，穩坐全聯店王寶座。全聯在偏鄉的優勢地位，加上地方醫療資源多半不如大城市，一旦藥安康進駐後，可以預期對全聯零售的加乘效應更大。…【更多精彩內容，請見《財訊雙週刊》】
中時電子報 編輯/吳美觀、文/財訊雙週刊 潘羿菁
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