四度從零開始創造 1800 億元市值，宏碁獨董吳錦城不斷選擇從零開始創業，甚至 57 歲時又四度創業成功。
吳錦城，這位宏碁新任獨立董事，要用他不斷接受挑戰的親身經歷，為台灣科技業帶來突破困境的決心。
文／洪正霖
2014 年 12 月初，應邀至交大校友會演講的宏碁獨立董事吳錦城，從他 4 次創業、宏碁轉型，一路談到網路創業家特性與台灣現階段的困境。在場聆聽的全是台灣科技業重量級人士，包括宏碁共同創辦人邰中和、零壹科技董事長林嘉勳、創傑科技董事長吳廣義、新世紀光電董事長鍾寬仁、宏碁台灣總經理黃鐘鋒、凱基銀行董事長魏寶生等人，大家都為這位不斷創業的老將報以高度肯定。
- 施振榮力邀，盼注入創新精神
長年在美國工作的吳錦城，在台灣知名度不高，但他 4 次創業都成功，早就是全球科技業響叮噹的名人。1 年多前，施振榮再度回鍋宏碁，並邀請他擔任宏碁獨立董事，希望借重他為宏碁注入目前台灣最缺乏的創新創業精神，57 歲還選擇第 4 度創業的吳錦城，他的奮鬥故事，再度引起台灣科技業的重視。
吳錦城 1972 年從交大畢業，赴笈美國讀書工作，在麻州等地工作 10 多年，原本只夢想有 1 天升到公司研發副總裁，可以告老還鄉，但沒想到任職 10 年的精華電腦（Prime Computer）開始走下坡，他才如夢初醒。1995 年，45 歲的吳錦城，遇到創業家陳五福，才展開第一次創業。沒想到，第一次創業，才 6 個月就賣掉，速度快到讓吳錦城覺得「太不現實」；於是又興起創業的念頭，希望能夠真正去經營一家公司。
1997 年，吳錦城再度創立箭點公司，遇到 2000 年網通業大爆發，公司順利在美國掛牌，市值高達 50 多億美元。之後，網通巨擘思科（Cisco）發現這家公司擁有關鍵技術，以 57 億美元收購，成為麻州百年歷史中的第二高價收購案，直到今天仍為人們津津樂道。
箭點公司賣掉後，3 百多名員工中，有 2 百位以上都成為百萬美元富翁，大部分人都選擇退休，但吳錦城休息一年多，2002 年 3 度創業。不過，當時全球網通泡沫剛破滅不久，吳錦城坦承，連他這種成功 2 次的創業家，募資時都遇到不少困難。
吳錦城說，當時很多人都說，「你都這麼有錢了，何必再創業？」但他覺得網路還在不斷進展，許多與網路基礎結構相關的技術一直在演變，更重要的是，「網通泡沫後，許多人都覺得網路好像死掉了，但我就是不信邪，想出來帶頭領導這個行業，證明我的看法。」
- 不為錢創業，要完成更大的夢想
5 年後，吳錦城的公司再度順利出售，那年，吳錦城 57 歲，「我覺得自己還年輕，退休還太早。」於是，他又創立第 4 家公司，這次他抱著培養後進的心情，協助 2 位工程部門主管一起創業。
結果，這次創業遇到很大挑戰，技術出身的主管缺乏市場與營運經驗，公司連換兩任ＣＥＯ都無法挽救，最後他只好自己跳下來接ＣＥＯ（執行長），終於把它救活，並運用自己的影響力，讓愛立信看到公司技術的策略性。這個被吳錦城形容為「好像多生的一個小孩」，就在 2014 年初成功賣給愛立信。
分析自己為何可以不斷創業，吳錦城說，因為他的創業不是只為了錢，若為了錢，他很早就賺到了，「能夠驅動自己不斷創業的，是因為每次都有一些夢想要完成。」吳錦城回憶，當年在箭點賺到大錢的同事，後來幾乎都選擇退休，年紀輕輕就不再做事，真的很可惜。「我希望創業家可以為各種理由去創業，什麼原因都可以，但就是不要只為了錢。」
吳錦城認為，不斷創業的第 2 個原因是，大部分人熟悉的領域都有局限，當然就無法一直找到創業機會。而他自己接觸的領域比較多，從系統、儲存、雲端、電信等都做過，「常常會覺得這個也有趣，那個也有趣，轉移性高，比較容易轉到別的領域。」
如今，由於 Azuki Systems 公司併入愛立信，吳錦城除了答應愛立信公司擔任副總裁，貢獻他豐富的經驗外，他其實花更多時間協助台灣科技轉型，除了答應施振榮接下宏碁獨立董事外，他也擔任工研院及資策會顧問多年，目前每年固定回台灣 6 次，包括宏碁董事會每 1 季的開會，以及 2 次幫忙工研院及資策會。
談到台灣科技業的挑戰，吳錦城直言說，台灣在個人電腦上很成功，但創業家成功後卻停滯了，沒有在創新創業上持續精進，是他覺得最可惜的事。
吳錦城分析，從創業角度來看，如今不管產業形態或成功模式，都和過去很不同。過去，ＰＣ時代的創業是一步步從基礎建立起來，但網路時代似乎只需要思考如何把現實世界搬到網路上去做，移動互聯網讓所有事情都透過指尖滑動 App 就可取得，而且公司可以非常虛擬化。這種全然不同的思維，讓年輕人快速竄出，甚至有人開玩笑說，網路時代成功的許多典型，都是大學沒念完就創業的年輕人。
- 台灣缺創新精神，企業研發要大改變
而且，網路時代許多成功的創新企業，都是尋求在商業模式上的創新，將各行各業從線下搬到線上，配合寬頻、手機、大數據及雲端掀起的完美風暴，加上行動支付的觸媒，造就了許多市值更驚人的企業。
此外，吳錦城也發現，網路時代絕對是人才的戰爭，企業的研發形態也要做大改變，例如許多國際網路大廠都充分運用外部研發社群資源，進行各種虛擬合作與開發，宏碁目前最多只有 1 千多位研發人才，本來就已不多，應積極思考與外部人才的整合。
吳錦城舉例，台灣有許多優秀的軟硬體人才，像最近在國際 Docker 大賽（以 Linux 開放平台所發展的輕量化虛擬技術）得到冠軍的就是台灣團隊；但據他了解，很多台灣公司甚至還不知道有這項比賽，當然就更不可能展開合作了。
如果說，矽谷創業成功機會只有百分之一，一個人要 4 次創業都成功，機率遠低於萬分之一，吳錦城用自身努力奮鬥的故事，給台灣一個最好的示範。
「人有生死，國家有興衰，但理念長存。」這是吳錦城 10 年前出版的《創造之夢、企業之心》一書中，引用美國甘迺迪故總統所說的一句話。直到今天，吳錦城仍深信，只有懷抱著理念，才會驅使人類不斷追求與進步，對於仍在轉型過程中辛苦奮戰的台灣科技業來說，這也是他心中最想說的一句話了。
（本文轉載自財訊，未經許可不得轉載）
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